為您找到相關(guān)結(jié)果 2674 篇
-
撿拾回收，并按照不低于連片面積一定數(shù)量比例進(jìn)行抽查復(fù)驗(yàn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由各煙葉站依據(jù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際驗(yàn)收面積核算補(bǔ)貼，并進(jìn)行公示，接受農(nóng)戶監(jiān)督。
-
各門(mén)間各司其職同時(shí)又相互協(xié)作，形成監(jiān)督合力，確保問(wèn)題整改落實(shí)到位。
三是立行立改，夯實(shí)責(zé)任。各部門(mén)要嚴(yán)格按照要求，圍繞會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)質(zhì)量
-
變化趨勢(shì)，掌握指標(biāo)改善效果，不斷修正總結(jié)。
三是結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步健全精益財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)
-
，將指標(biāo)細(xì)化，形成明確的費(fèi)用劃分，為物流核算和對(duì)標(biāo)工作打好基礎(chǔ)?！?
二是找準(zhǔn)標(biāo)桿，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按照不同指標(biāo)尋找行業(yè)標(biāo)桿單位，將
-
檢查機(jī)制，強(qiáng)化信息公開(kāi)，增強(qiáng)補(bǔ)貼的透明度。嚴(yán)格按照指標(biāo)文件管理“一卡通”資金，將所有補(bǔ)貼資金全部納入專(zhuān)戶進(jìn)行統(tǒng)一核算和管理，建立資金管理臺(tái)
-
，提升財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)工作規(guī)范化水平，凝神聚力，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，更好履行財(cái)務(wù)核算、管理與監(jiān)督職能，努力
-
，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，明確問(wèn)題、短板和整改標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)思想、能力和具體工作“三個(gè)達(dá)標(biāo)”。三是著力改進(jìn)優(yōu)化，推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化達(dá)標(biāo)。一方面從會(huì)計(jì)核算
-
。
定價(jià)格。指導(dǎo)合作社在各環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)開(kāi)展前，測(cè)算專(zhuān)業(yè)化服務(wù)成本，由種植主體代表、合作社、煙草部門(mén)、政府四方根據(jù)合作社核算成本和市場(chǎng)服務(wù)價(jià)格，共同協(xié)商確定
-
（公司）按照精益物流的流程、服務(wù)、核算、運(yùn)營(yíng)、管理5個(gè)維度，分17個(gè)一級(jí)指標(biāo)和50個(gè)二級(jí)指標(biāo)制訂了全省系統(tǒng)精益物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確了每項(xiàng)指標(biāo)
-
、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)評(píng)價(jià)管理辦法等制度，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。開(kāi)展會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。以商洛市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）為試點(diǎn)，
