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培育信息、終端建設(shè)知識(shí)的接收和了解，強(qiáng)化信息互通效果。
三是落實(shí)指導(dǎo)到位措施。以客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書為框架，綜合運(yùn)用品牌培育“三維立體”分析模型和品牌寬度拓展“3+
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;總結(jié)涉煙犯罪特征指標(biāo)，建立識(shí)別積分模型，最終研判生成重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象的批量情報(bào)線索，從而達(dá)到精準(zhǔn)鎖定、精準(zhǔn)打擊的目的。2016年7月開展的打擊涉煙經(jīng)濟(jì)犯罪集群
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，構(gòu)建管理、技術(shù)雙主線的“一核雙線”管理模型，并通過“一網(wǎng)到底”、“指揮中心”等“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目助力工廠打造信息化環(huán)境下的新型能力，并于2015年5月正式獲得工信
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）二季度經(jīng)營(yíng)規(guī)范情況和派駐內(nèi)管員監(jiān)管職責(zé)履行情況進(jìn)行了檢查考核。
考核以市局KPI精益專賣考核模型為引領(lǐng)，以內(nèi)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，明確了考核依據(jù)、考核方式
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混合線性模型(MLM)，進(jìn)行標(biāo)記-性狀關(guān)聯(lián)分析，獲得11個(gè)煙草鉀含量的關(guān)聯(lián)標(biāo)記。通過不同基因型的鉀含量對(duì)比，獲得5個(gè)高鉀優(yōu)異等位變異。為驗(yàn)證這些優(yōu)異等位變異
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、打分，吉安市局《降低烘烤過程壞煙比例》QC成果榮獲一等獎(jiǎng)，萍鄉(xiāng)市局（公司）《設(shè)計(jì)可量化的市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)估模型》等4個(gè)QC成果獲二等獎(jiǎng)，
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;對(duì)料頭階段的前端加水量和后端加水量進(jìn)行調(diào)整；步驟四：構(gòu)建基于趨勢(shì)和偏差的控制模型。
據(jù)悉，以趨勢(shì)和偏差為控制反饋信號(hào)，再輔以濾波技術(shù)
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舉措和提升客戶經(jīng)理服務(wù)客戶，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作水平的重要內(nèi)容。抓好客戶拜訪工作流程的改造。把客戶拜訪工作劃分為四個(gè)主要方面。
一是指導(dǎo)客戶訂貨工作。建設(shè)客戶卷煙進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)的采集和分析模型
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生產(chǎn)調(diào)度指揮中心系統(tǒng)是支撐企業(yè)管理目標(biāo)化、流程化、可視化、模型化和精益化的信息化平臺(tái)，系統(tǒng)涉及工廠的目標(biāo)體系、生產(chǎn)、動(dòng)力能源、質(zhì)量、安全、設(shè)備、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、政工、人力資源、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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、操作性、科學(xué)性、合理性等方面進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)答辯情況進(jìn)行了打分。經(jīng)過評(píng)審，“以風(fēng)險(xiǎn)與效能為導(dǎo)向的內(nèi)控制度評(píng)審研究”等5個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、“市場(chǎng)信息采集數(shù)據(jù)修正校驗(yàn)模型探索
