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活動(dòng)連鎖效應(yīng)，使?fàn)I銷(xiāo)策略得以規(guī)范化、流程化、高效率。二是升華效果。在某一程度上，策略創(chuàng)新縮短了品牌的市場(chǎng)生命周期，在短時(shí)間內(nèi)催生品牌市場(chǎng)，再造品牌
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目標(biāo)：
1、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定能客觀、準(zhǔn)確的體現(xiàn)公司、部門(mén)和崗位工作。
2、質(zhì)量目標(biāo)的更新能實(shí)現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化。
3、將質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合，通過(guò)考核來(lái)推動(dòng)
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絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量離“卷煙上水平”戰(zhàn)略要求尚有差距，終端建設(shè)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平均有待提升?！八耐钡奶岢?#xff0c;正是基于上述認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)零售客戶、煙農(nóng)和煙草行業(yè)
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有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理，有效提升體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平，在“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)中取得
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如此，有了一系列科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章制度作保障，企業(yè)發(fā)展就不會(huì)偏離正確的方向。
一是要制定嚴(yán)格實(shí)用的制度流程。建立一套現(xiàn)實(shí)可用的制度體系，使企業(yè)的管理流程化
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近幾年發(fā)展起來(lái)的“煙葉合作社”、“專業(yè)化分級(jí)組織”、“互助組織”等不同形式的組織，積極推行“流程化運(yùn)作”，以點(diǎn)帶面，以“新型組織帶零星散戶”，從
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化、規(guī)范化、制度化、流程化。
四是嘗試建立先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)。我認(rèn)為可以在目前已有的專賣(mài)管理操作系統(tǒng)平臺(tái)中，嘗試建立一個(gè)新的情報(bào)信息管理系統(tǒng)模塊。此系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備信息錄入、存儲(chǔ)、查詢
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方式。一要加強(qiáng)信息化管理。煙草行業(yè)開(kāi)發(fā)使用的懲治與預(yù)防腐敗體系軟件系統(tǒng)，已為工程建設(shè)設(shè)置了專門(mén)的欄目，把規(guī)章制度流程化、程序化，讓工程建設(shè)活動(dòng)無(wú)法逾越制度鐵規(guī)
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的價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，將每一個(gè)崗位的行為規(guī)范都標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，從而用看得見(jiàn)的制度把虛無(wú)的理念形象化、具體化，使員工能
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按照“規(guī)范”和“指引”對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善和升級(jí)，使其更加體系化、流程化，更加符合監(jiān)管部門(mén)的要求。內(nèi)控體系建設(shè)是“一把手”工程，各單位各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自
