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深思的問題，可謂是關(guān)系國家強(qiáng)盛和人民幸福的大事。不排除一部人眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，高估自己，感覺良好的，甚至是看人吃豆腐牙快
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的基本思路
縣級(jí)煙草局服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)決定了其服務(wù)品牌建設(shè)面臨著一定的挑戰(zhàn)和困難，如何克服困難，迎接挑戰(zhàn)，打造屬于自己的服務(wù)品牌，是值得深思
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，卻蘊(yùn)含了很多值得煙草配送人員深思熟慮的道理?！八拓浰褪裁础焙汀疤鞎r(shí)、地利、人和”之間有哪些聯(lián)系呢，下面就談?wù)劰P者自己的感想。
天時(shí)
天地萬物，風(fēng)云變幻
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和素質(zhì)直接造成的。與其抱怨顧客的不是，不如跟顧客換位思考問題，在做顧客的過程中，去深思店主的哪些所做所為造成了客源流失。下面有幾位零售戶在一起聊天
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。出路必須從大處著手，改變生產(chǎn)方式，改變企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)方式！對(duì)于煙草行業(yè)來說，庫存問題也是一個(gè)非常引人深思的話題，希望本篇文章能為
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達(dá)到管理上水平的要求，這是多標(biāo)準(zhǔn)綜合運(yùn)作和績效考核的瓶頸，因此，數(shù)據(jù)管理值得每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理者深思，需要內(nèi)審員長期堅(jiān)持尋求開發(fā)管理途徑與渠道
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煙草專賣隊(duì)伍的最大財(cái)富，知人善用，人盡其才，是新時(shí)期條件下對(duì)煙草專賣管理提出的又一值得深思的課題。
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管理人員是煙草專賣隊(duì)伍的最大財(cái)富，知人善用，人盡其才，是新時(shí)期條件下對(duì)煙草專賣管理提出的又一值得深思的課題。
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不接受的?！? 顧客的話引起了筆者的深思：同樣的商品為什么顧客更能接受大商場高價(jià)格的，也不接受小店低價(jià)格的？還有顧客是真正嫌商品貴，還是其中另有
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，手段越來越隱蔽和狡猾。因此，如何有效截?cái)喾欠ň頍煹倪\(yùn)輸渠道，有力打擊非法販運(yùn)卷煙的違法行為，值得進(jìn)一步的總結(jié)和深思。筆者結(jié)合工作實(shí)際
