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問題。務(wù)川在靠制度、機制逐步擰緊節(jié)水“閥門”的同時，優(yōu)化配置水資源，多措并舉“解渴”，破解缺水困局?！皠?wù)川不缺水，缺的是留住水的工程!”據(jù)務(wù)川
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空間，也能幫您留住消費者。比如：下面這兩個商店，他們店鋪面積并不大，但是他們巧妙的利用了“內(nèi)部”空間，采取 “小而精”的方式
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;店鋪煥然一新了，生意更源源不斷了。”在老姚的努力下，童老板逐漸注重扮靚終端形象，柜臺陳列美觀大方、重點突出，整潔靚麗的殿堂幫助他留住不少老顧客
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的育苗、移栽、打杈、病蟲害防治和采收等種植環(huán)節(jié)，紅塔集團技術(shù)專家都會定期前往田間地頭手把手指導(dǎo)，所以這里出產(chǎn)的煙葉能夠最大限度地留住煙葉中最原始、最天然的清香味道和獨特品質(zhì)
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，欠缺的是先進的營銷模式，超市采用積分制吸引顧客，你也可以實行會員制來留住消費者……”在客戶經(jīng)理楊堅的建議下，峞鵬飛成功升級為智慧終端會員店鋪
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，應(yīng)該將對銷售隊伍的獎勵同煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，精確而又公正地度量銷售業(yè)績，激勵每位銷售人員銳意進取，同時還能吸引并留住那些頂級員工
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給人一種清爽、優(yōu)美、整潔、新穎特點，富有強烈的吸引力和誘惑力。右邊的陳列給人一種懶散、隨意、混亂、乏味感覺，大大地降低了顧客消費欲望，難以留住顧客
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”：通道要直、要通。留住顧客的不是想當(dāng)然設(shè)置的動線，而是我們更多地站在顧客角度出發(fā)去考慮。好的品質(zhì)會說話隨著生活水平和認(rèn)知水平的提高，消費者越來越注重商品的品質(zhì)。品牌化
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逐漸撂荒。為留住青壯年勞動力，促進家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，韓所社區(qū)黨總支書記柏金和主動找到上級部門協(xié)商對策，當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T了解到情況后，積極引導(dǎo)村民們在土地
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，難以留住顧客?！§`活多變，特色營銷由于當(dāng)前競爭壓力大，為了更好地吸引顧客，必須靈活多變，做好特色營銷。特別在日常經(jīng)營中
