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、土雞蛋、土蜂蜜等農(nóng)副產(chǎn)品，力爭(zhēng)通過(guò)集團(tuán)上下和貧困地區(qū)的共同努力，不斷拓寬貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通和銷(xiāo)售渠道，在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)打通制約消費(fèi)扶貧的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵
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，建立長(zhǎng)效機(jī)制，抓牢“營(yíng)銷(xiāo)盯”工作機(jī)制。
各參會(huì)部門(mén)圍繞當(dāng)前實(shí)際工作中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，分析原因，提出解決思路和建議，對(duì)下一步重點(diǎn)
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，加強(qiáng)基層調(diào)研、督查督辦，堅(jiān)持在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，為黨委決策提供具有參考價(jià)值的工作資料。
四是注重提升自身建設(shè)。針對(duì)痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
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材料的復(fù)印件，進(jìn)一步打通堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“一證通辦”。
三是加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)。要做好“證照聯(lián)辦”，作為全省首家“證照聯(lián)辦”改革試點(diǎn)單位，要
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問(wèn)題、主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)找準(zhǔn)、找實(shí)、找具體，推出切實(shí)可行的改進(jìn)舉措。敢于刀刃向內(nèi)，厘清難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，破除體制機(jī)制障礙，最大限度激發(fā)創(chuàng)新改善動(dòng)力
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找到“難點(diǎn)”、發(fā)現(xiàn)“痛點(diǎn)”、疏通“堵點(diǎn)”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立足于解決實(shí)際問(wèn)題，著眼于提高質(zhì)量、效率、效益，在方法、制度、機(jī)制、工具等方面集中發(fā)力
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一等獎(jiǎng)。
課題組針對(duì)工商物流工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，應(yīng)用了基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方法、多目標(biāo)決策及運(yùn)籌學(xué)算法模型，建立柔性化的協(xié)同庫(kù)存管理及訂單優(yōu)化模式，一方面在行
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”向“服務(wù)+管理”轉(zhuǎn)變。
一是通過(guò)管用實(shí)用培訓(xùn)提升隊(duì)伍。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員日常工作中熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)形成“課題庫(kù)”，整合全省優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)設(shè)“營(yíng)銷(xiāo)大講堂”，通過(guò)“身邊人講
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一定是基于思考上的行動(dòng)，沒(méi)有思考的行為只能是盲干。
思考與行動(dòng)從來(lái)不是孤立存在，兩者需要結(jié)合。蘋(píng)果落下砸到牛頓，他并不是只意識(shí)到痛，而是做了
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的傷害，心也已經(jīng)看開(kāi)了。不會(huì)再?zèng)]完沒(méi)了的糾結(jié)；也不會(huì)再任性地端起酒杯一飲而盡；更不會(huì)再傷筋骨痛一陣，就笑逐顏開(kāi)。
體檢報(bào)告拿到手時(shí)
