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，避免出現(xiàn)相互矛盾的情況發(fā)生，提升信息化效能。
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“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)（經(jīng)理）任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員。重點(diǎn)圍繞單位內(nèi)部人員矛盾糾紛
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”要求，深入開(kāi)展隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)痕跡化、制度化、常態(tài)化。
三是重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理不放松。切實(shí)抓好道路交通、人員密集場(chǎng)所、特種設(shè)備、建設(shè)項(xiàng)目以及矛盾
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、大病救助、矛盾糾紛等問(wèn)題。
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，加上每年的收購(gòu)煙筐的補(bǔ)充，導(dǎo)致出現(xiàn)皮重不一的情況，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致煙農(nóng)和收購(gòu)點(diǎn)出現(xiàn)矛盾，為此。中心站高度重視收購(gòu)過(guò)程的廉政建設(shè)，從杜絕
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2016年煙葉庫(kù)存矛盾突出、等級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、極端氣候致使上部煙葉不易烘烤等因素，稍有不慎，煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)和煙農(nóng)效益將會(huì)受到極大的影響，為此，支部黨員牢記
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需求，有力解決貨源供需矛盾，滿足零售客戶(hù)的需求，提升市場(chǎng)占有率和控制率。
三是做好營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)。組織召開(kāi)客戶(hù)培訓(xùn)會(huì)，幫助客戶(hù)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際分析市場(chǎng)
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需求，有力解決貨源供需矛盾，滿足零售客戶(hù)的需求，提升市場(chǎng)占有率和控制率。
三是做好營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)。組織召開(kāi)客戶(hù)培訓(xùn)會(huì)，幫助客戶(hù)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際分析
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面對(duì)紛繁喧囂的世界，面對(duì)金錢(qián)名利的誘擾，面對(duì)人生世態(tài)的沉浮，面對(duì)矛盾挫折的磨勵(lì)時(shí)，要時(shí)刻反思自我、警醒自我，堅(jiān)守理想信念
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和實(shí)踐案例，開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步提高一線工作人員法律法規(guī)的運(yùn)用水平，妥善解決工作中的矛盾，力爭(zhēng)將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
三是抓好專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合。通過(guò)專(zhuān)賣(mài)
