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，可以對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域、操作崗位等進(jìn)行智能監(jiān)測(cè)，提升了物流各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管控能力。五是人才培育成效凸顯。堅(jiān)持以項(xiàng)目育人才，通過桂賀區(qū)域物流技改
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、原料倉儲(chǔ)全鏈條質(zhì)量監(jiān)督管理，利用信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握煙葉質(zhì)量變化，有效推動(dòng)原料供需動(dòng)態(tài)平衡，不斷提升原料供應(yīng)鏈綜合管控能力，力求用好每一片“金葉
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違法行為“露頭就打”，持續(xù)提升市場(chǎng)管控能力，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。全方位掌握零售戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)違規(guī)行為頻發(fā)的零售戶開展重點(diǎn)檢查，做到精準(zhǔn)化監(jiān)管
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履行工作職責(zé)，開展電子煙市場(chǎng)監(jiān)管，探索構(gòu)建行之有效的監(jiān)管體系和工作機(jī)制，切實(shí)提升市場(chǎng)管控能力。2.3密織宣傳網(wǎng)，凝聚政務(wù)“服務(wù)力”貫徹落實(shí)“提質(zhì)
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。安徽中煙以提高原料倉儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)智能化管控能力為主攻任務(wù)，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、省級(jí)部署、廠級(jí)應(yīng)用、分步實(shí)施、有序推進(jìn)”的總體思路，深度融合智能感知、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、云計(jì)算
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;提升班組自我管理能力和質(zhì)量管控能力。同時(shí)，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞物流現(xiàn)代化建設(shè)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備創(chuàng)新型人才，調(diào)動(dòng)積極性，深度參與到物流
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持續(xù)升級(jí)，工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，商業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化水平顯著提高，政務(wù)服務(wù)數(shù)字化發(fā)展不斷深化，行業(yè)決策與管控能力持續(xù)加強(qiáng)，數(shù)字技術(shù)與科技
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分析；針對(duì)生產(chǎn)過程中的異常情況，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施，提高了生產(chǎn)工藝管控能力。因數(shù)而智，化智為能，先進(jìn)的智能化創(chuàng)新應(yīng)用越來越多地
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項(xiàng)數(shù)據(jù)管控和3項(xiàng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)構(gòu)建了4項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)用中心?！睆募夹g(shù)架構(gòu)的角度看，數(shù)據(jù)中臺(tái)省級(jí)基線版已具備數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系和數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系管控能力的雛形。數(shù)據(jù)中臺(tái)省級(jí)基線版
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班組長(zhǎng)都具備現(xiàn)場(chǎng)管控能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力及推進(jìn)班組建設(shè)的能力，并通過現(xiàn)場(chǎng)改善課題、結(jié)對(duì)培養(yǎng)、在崗培訓(xùn)、青年人才梯次班等模式，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的管理能力。一份完整
