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段的工作，市局將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)管控，進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、郵管、交管等部門(mén)的合作，特別是爭(zhēng)取市政法委的同意，把卷煙打假打私工作納入綜治管理考核范疇。加大
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推進(jìn)綠色防控，切實(shí)提高畝均產(chǎn)出。
二是建立生產(chǎn)管理體系。構(gòu)建市對(duì)縣、縣對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)網(wǎng)格的四級(jí)年度目標(biāo)、階段指標(biāo)體系，動(dòng)態(tài)管理考核，通過(guò)過(guò)程由下自評(píng)、上級(jí)復(fù)評(píng)
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壓力大，放松對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理和考核。相反對(duì)員工考勤、客戶走訪、客戶檔案建設(shè)等工作沒(méi)有一絲的放松。相反在綜合辦督察考評(píng)中設(shè)立督辦事項(xiàng)，以“每周一結(jié)”的方法確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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壓力大，放松對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理和考核。相反對(duì)員工考勤、客戶走訪、客戶檔案建設(shè)等工作沒(méi)有一絲的放松。相反在綜合辦督察考評(píng)中設(shè)立督辦事項(xiàng)，以“每周一結(jié)”的方法確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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，嚴(yán)把預(yù)檢關(guān)、初檢關(guān)、定級(jí)關(guān)，不講條件、不打折扣堅(jiān)決落實(shí)“質(zhì)量不合格退回管理”規(guī)定，并將質(zhì)量管理考核結(jié)果與各煙站績(jī)效掛鉤。落實(shí)服務(wù)承諾制，要求各
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煙農(nóng)開(kāi)展生產(chǎn)自救，最大限度減少災(zāi)害損失。制定煙葉大田后期管理考核細(xì)則，對(duì)技術(shù)員實(shí)行包農(nóng)戶、包田塊、包管理質(zhì)量、包個(gè)人績(jī)效“四包責(zé)任制”，將責(zé)任層層分解細(xì)化到崗
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，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)的精準(zhǔn)化、全覆蓋。
三是強(qiáng)化管理考核，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理水平穩(wěn)步提升。將自留種、劣雜品種管理工作納入考核，對(duì)相關(guān)人員實(shí)行全程追責(zé)管理，
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開(kāi)展貨源銜接和貨源投放，制訂品牌培育方案和客戶服務(wù)細(xì)則，做好營(yíng)銷人員培訓(xùn)、管理、考核；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)部協(xié)調(diào)和服務(wù)，建立以客戶為中心的分級(jí)服務(wù)體系
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達(dá)標(biāo)、運(yùn)行有效。嚴(yán)管理，規(guī)范清晰。不斷細(xì)化和完善設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理辦法，規(guī)范設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，精細(xì)化設(shè)備管理。精維護(hù)，狀態(tài)清晰。堅(jiān)決執(zhí)行
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”為目標(biāo)，做好約時(shí)、定點(diǎn)、精準(zhǔn)收購(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)專分散收流程，以純度為中心，層層抓好質(zhì)量管理考核，合理規(guī)范使用好煙葉收購(gòu)補(bǔ)貼資金
