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益改善機會，提升精益管理水平。
一是抓住現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全員從日常工作及工作環(huán)境中，觀察和發(fā)現(xiàn)“不經(jīng)意”而導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象，積極提出
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;聽取各部門的精益改善需求，明確了以部門真實改善需求為突破口，以課題攻堅為載體，以課題成果推動企業(yè)管理的工作思路。
去年以來，中山市
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優(yōu)化價值流程，實施精益改善。根據(jù)價值流分析結(jié)果和確定的影響因素，按照顧客需求拉動的原則，以快速響應(yīng)市場需求為目標(biāo)，打破部門間壁壘，
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六步驟”的精益改善模型，將精益營銷、精益專賣、精益物流、精益成本控制作為重點，全力推進精益管理試點工作。
三是全面啟動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，貫穿ISO9000
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，如工商同城即時配貨、質(zhì)量計劃告知書、企業(yè)成長指數(shù)、246階梯裝車法等；三是充分發(fā)揮了課題項目的引領(lǐng)作用，踐行了精益改善的思想。
對下一步工作
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》，并與南陽營銷分中心緊密聯(lián)系，成立精益營銷三級管理組織，分別作為推進精益營銷的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、推進精益改善的執(zhí)行機構(gòu)和落實精益實踐的骨干單元。
三是加強流程梳理
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，挖掘內(nèi)在潛力，全力培養(yǎng)員工持續(xù)精益改善的習(xí)慣，為精益管理平穩(wěn)推進提供人才保障。
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，推動營銷隊伍建設(shè)，使之和營銷管理同步提升，和精益營銷工作的需求相匹配，實現(xiàn)卷煙營銷管理的精益改善。
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、廣播、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、電子顯示屏等載體宣傳創(chuàng)新工作動態(tài)，展示精益改善成果，宣傳和推廣經(jīng)典案例和標(biāo)桿人物，營造管理創(chuàng)新氛圍，全力以赴，
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各個管理環(huán)節(jié)；以“消除浪費、創(chuàng)造價值”為宗旨，不斷優(yōu)化價值流程，推行精益方法、實施精益改善，全面消除7種浪費，努力實現(xiàn)6個零目標(biāo)
