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;加大日常工藝檢查考核力度，提升產(chǎn)品感官質(zhì)量穩(wěn)定性；四是對(duì)影響卷煙感官質(zhì)量的關(guān)鍵工序和工藝指標(biāo)實(shí)行恒定控制，減少感官質(zhì)量波動(dòng)；五是積極開展卷煙
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，在創(chuàng)優(yōu)過程中，我們通過完善案件經(jīng)營、專賣內(nèi)管、績(jī)效考核、素質(zhì)提升、標(biāo)準(zhǔn)化管理等相關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)專賣部門、人員考核力度，激發(fā)隊(duì)伍工作熱情
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；三是持續(xù)加強(qiáng)品牌培育，加大對(duì)品牌培育的考核力度，評(píng)選出品牌培育先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；四是圍繞終端開展網(wǎng)建工作，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
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;并按法定程序和手續(xù)及時(shí)做好零售許可證變更、到期延續(xù)、換發(fā)工作以及零售戶停、歇業(yè)和注銷手續(xù)，確保零售戶規(guī)范使用許可證；
四是加強(qiáng)考核力度。將許可證后續(xù)管理工作納入專賣
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考核。內(nèi)管部門將轄區(qū)卷煙零售大戶管理情況列入對(duì)相關(guān)部門的監(jiān)督考核項(xiàng)目中，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。
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，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，保障物流工作安全運(yùn)行。
強(qiáng)化績(jī)效考核。嚴(yán)格抓好配送隊(duì)伍管理，加大隊(duì)伍考核力度，通過勞動(dòng)技能競(jìng)賽、崗位業(yè)務(wù)比武等系列活動(dòng)
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信息，確保能快速反應(yīng)，果斷處置突發(fā)事故。
四是加強(qiáng)考核，落實(shí)安全責(zé)任。采用定期檢查和不定期抽查的方式，加大安全生產(chǎn)日常考核力度，全面落實(shí)安全
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日常管理中，嚴(yán)格執(zhí)行，始終堅(jiān)持以制度規(guī)范運(yùn)作，加大考核力度，努力提高工作質(zhì)量和管理水平。
三是開發(fā)利用充分有效。自2014年5月開始使用東方
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加大設(shè)備監(jiān)視測(cè)量裝置方面的工作力度，有效降低市場(chǎng)反饋。車間分解落實(shí)監(jiān)視測(cè)量裝置日常點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢職責(zé)，加大檢查考核力度。車間在相關(guān)職能部門的支持下，積極聯(lián)系
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部門值班考核管理。采取領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查，電話抽查，員工幫查等方式，繼續(xù)強(qiáng)化24小時(shí)值班考核力度，確保辦公場(chǎng)所時(shí)時(shí)有人值守，切實(shí)將冬季
