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、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、設(shè)備保障、管理流程等方面安排部署下一步質(zhì)量管理工作。會(huì)議要求，全體職工要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量是構(gòu)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素；要壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任
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系統(tǒng)回顧，深入講解了PONC的概念、要素、目的意義，讓參訓(xùn)人員對(duì)PONC知識(shí)有了基本的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)還設(shè)置了PONC的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)實(shí)操環(huán)節(jié)，讓員工能夠快速在實(shí)際工作
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;確保學(xué)習(xí)教育和行業(yè)整改整治取得扎實(shí)成效；始終保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)打卷煙制假走私，探索煙葉等源頭治理機(jī)制，加大對(duì)涉煙違法犯罪的全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素
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梯度培育要素條件、評(píng)估要點(diǎn)等維度進(jìn)行匯報(bào)。此次評(píng)估形成了相對(duì)完備的量化指標(biāo)體系，協(xié)同推進(jìn)評(píng)估達(dá)標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)銜接；以行業(yè)智能制造能力成熟度梯度評(píng)估為標(biāo)尺，各
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上六片要求的質(zhì)量要素并制定選葉方案，基于上述條件制作上六片的分選煙葉樣品，利用樣品進(jìn)行模塊配方評(píng)價(jià)，對(duì)于達(dá)到預(yù)期要求的上六片煙葉原料，經(jīng)打葉復(fù)烤
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高效運(yùn)營(yíng)管理店鋪，實(shí)時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài)，推動(dòng)店鋪經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推進(jìn)卷煙分類管理，優(yōu)化陳列與庫(kù)存周轉(zhuǎn)。協(xié)助客戶依據(jù)卷煙購(gòu)進(jìn)時(shí)間、品牌、價(jià)格及銷售熱度等多維度要素
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；通過移動(dòng)終端實(shí)時(shí)采集終端動(dòng)銷數(shù)據(jù)，重點(diǎn)跟蹤區(qū)域消費(fèi)偏好等關(guān)鍵要素，為差異化營(yíng)銷策略提供數(shù)據(jù)支撐。打造專業(yè)化賦能矩陣，升級(jí)終端運(yùn)營(yíng)能力。針對(duì)經(jīng)營(yíng)乏力的客戶
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識(shí)別等多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，可高效識(shí)別復(fù)雜背景下的客戶店鋪特征信息，實(shí)現(xiàn)“人、煙、店、時(shí)間、空間”五個(gè)維度的送貨簽收要素精準(zhǔn)校驗(yàn)。泉州市煙草專賣局（公司）
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;有效壓制假私煙生存空間。斬?cái)嗉偎綗熂倪f運(yùn)輸。聯(lián)合開展物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法活動(dòng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，通過數(shù)據(jù)分析抓住關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，精準(zhǔn)打擊，
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到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并以班組為單位進(jìn)行原因分析、問題整改、責(zé)任追究等情況，進(jìn)行及時(shí)展示，時(shí)刻為車間在線生產(chǎn)敲響警鐘。三是在全車間范圍內(nèi)開展全時(shí)段、全流程、全要素
