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重重困難在系統(tǒng)硬件迭代升級的前提下，“ZL28型纖維濾棒成型機(jī)組自主電控系統(tǒng)研制”項目的核心是主控制系統(tǒng)自主設(shè)計、伺服控制系統(tǒng)自主開發(fā)、人機(jī)界面自主掌握，走自主創(chuàng)新之路。王治
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著帝國品牌：其研發(fā)投入占營收比常年徘徊在1.8%，遠(yuǎn)低于菲莫國際的4.5%，導(dǎo)致Pulze設(shè)備迭代周期長達(dá)18個月。當(dāng)邦哈德宣布離任時，新型
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調(diào)味電子煙、美國FDA加強(qiáng)PMTA認(rèn)證等）則倒逼傳統(tǒng)卷煙企業(yè)加速減災(zāi)技術(shù)研發(fā)，低溫本草、生物降焦等技術(shù)成為產(chǎn)品迭代核心驅(qū)動力，推動普一類市場從“規(guī)模競爭”邁向
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，落后于新技術(shù)、新物種、新趨勢，是中式品牌的最大風(fēng)險。尤其是高端人群從來不缺乏支付能力，缺乏的是說服、引導(dǎo)消費者購買的“付費點”。隨著消費人群的迭代和消費審美的變化
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重重困難在系統(tǒng)硬件迭代升級的前提下，“ZL28型纖維濾棒成型機(jī)組自主電控系統(tǒng)研制”項目的核心是主控制系統(tǒng)自主設(shè)計、伺服控制系統(tǒng)自主開發(fā)、人機(jī)界面自主掌握，走自主創(chuàng)新之路。王治
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了傳統(tǒng)校企合作中“重項目、輕體系”的短期化傾向，又通過機(jī)制化協(xié)作提高了創(chuàng)新要素配置效率，為企業(yè)培育內(nèi)生創(chuàng)新動能、應(yīng)對技術(shù)迭代挑戰(zhàn)提供了理論支撐與實踐路徑。完善轉(zhuǎn)化機(jī)制
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（精確至每包0.17kg CO2）、個性化吸食建議（基于歷史消費數(shù)據(jù)分析）。工廠進(jìn)化：數(shù)字孿生體每天模擬1.2萬次工藝迭代，
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，通過實時數(shù)據(jù)采集與智能算法迭代，推動生產(chǎn)過程從“黑箱操作”向“透明可控”躍遷。在供應(yīng)鏈端，福建龍巖復(fù)烤廠與孝感市煙草專賣局（公司）
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應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)煙機(jī)產(chǎn)品迭代升級，不斷提高設(shè)備“含綠量”、發(fā)展“含金量”。秦皇島煙機(jī)公司表示，今后他們將繼續(xù)深化應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，
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引入應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)深度融合環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)迭代升級，中度融合環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)“一機(jī)多能”，低度融合環(huán)節(jié)“有機(jī)可用”，推動了傳統(tǒng)作業(yè)加速向全程全面機(jī)械化轉(zhuǎn)型。在
