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、提高發(fā)展質(zhì)量、推動(dòng)降本增效上發(fā)力；聚焦精益管理，狠抓精益預(yù)算、精益資產(chǎn)、精益資金管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)資源配置水平；聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)
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;公司）基礎(chǔ)救援裝備，針對配置情況，培訓(xùn)老師對救援裝備的使用方法進(jìn)行了示范，并提出了改進(jìn)建議。
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為紐帶，進(jìn)一步深化協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷、合理配置營銷資源，在“互聯(lián)網(wǎng)+”等營銷領(lǐng)域加強(qiáng)合作，努力推動(dòng)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。
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：一是提高數(shù)字化倉儲(chǔ)水平；二是控制物流成本、提升效率，要運(yùn)用科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)提高物流保障能力；三是優(yōu)化資源配置，推進(jìn)物流業(yè)務(wù)一體化建設(shè)
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等方面進(jìn)一步加大支持力度，不斷增強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對涼山脫貧攻堅(jiān)工作的引領(lǐng)和支撐作用；希望四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)一步加大對西昌卷煙廠特色產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、川煙營銷資源配置
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培訓(xùn)班由中國煙草投資管理公司主辦，邀請行業(yè)內(nèi)外相關(guān)專家進(jìn)行授課，內(nèi)容包括煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)清理清退法律實(shí)務(wù)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與資產(chǎn)配置、市值管理、資本市場
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隊(duì)伍整體素質(zhì)和創(chuàng)新管理工作上水平。
三是著力盤活現(xiàn)有人力資源。進(jìn)一步規(guī)范市局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化崗位配置，加強(qiáng)編制管理。堅(jiān)持雙向選擇、逐步消化的原則，通過
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、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備和計(jì)算機(jī)軟件等實(shí)物資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)、報(bào)廢、出租、處置、配置標(biāo)準(zhǔn)及管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目。檢查組重點(diǎn)檢查了各單位按照“一項(xiàng)一卷”要求建立的評(píng)標(biāo)工作檔案，對達(dá)標(biāo)項(xiàng)目逐項(xiàng)做出評(píng)價(jià)
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，落實(shí)工匠室成員，健全管理制度。要安排相應(yīng)工作場所，配置基本設(shè)施設(shè)備，每年給予相應(yīng)經(jīng)費(fèi)支持。要按職責(zé)要求，緊密結(jié)合煙葉高質(zhì)量
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的遷移、IP地址變更、數(shù)據(jù)庫升級(jí)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)、環(huán)境配置、系統(tǒng)集成等工作，同時(shí)驗(yàn)證遷移后所有應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)的延續(xù)性及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、正確性、一致性，最后完成所有應(yīng)用系統(tǒng)的切換
