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到條情況。核查打碼質(zhì)量是否符合字體、大小、清晰度及打碼位置的要求，打碼數(shù)據(jù)是否與卷煙訂單數(shù)據(jù)一致，是否存在不打碼、打通碼、打測(cè)試碼的卷煙。四是打掃碼內(nèi)控制度建設(shè)情況。檢查
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整改措施，屬制度原因，要修訂完善制定，屬流程原因，要優(yōu)化流程，按《2015年財(cái)務(wù)管理綜合檢查問(wèn)題整改表》要求，認(rèn)真整改
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謹(jǐn)慎，注意觀察，減速慢行，將安全放在第一。
二不燥，不毛躁駕車(chē)，堅(jiān)持車(chē)輛行車(chē)前“三檢查制度”，行車(chē)前做好車(chē)輛檢查
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;建立聯(lián)席工作機(jī)制，由營(yíng)銷部門(mén)牽頭，相關(guān)部門(mén)密切合作；制訂具體實(shí)施方案，全面深入貫徹各項(xiàng)任務(wù)；建立工作報(bào)告制度和月度工作例會(huì)制度
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）陶偉強(qiáng)調(diào)，通過(guò)近半年單位各項(xiàng)制度的修訂和完善，全體員工逐步適應(yīng)了內(nèi)部管理的新要求，各科室（部門(mén)）在深化管理、強(qiáng)化
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體系文件的三級(jí)管理運(yùn)行情況，有效對(duì)管理制度、體系文件修訂后制度、流程、實(shí)際工作之間的一致性進(jìn)行驗(yàn)證，深入關(guān)注流程改進(jìn)是否有機(jī)融合精益管理的要求。
二是全面掌握目標(biāo)內(nèi)外管控
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。加大公務(wù)用車(chē)管理力度，除值班車(chē)輛外，其他車(chē)輛一律集中停放在局機(jī)關(guān)停車(chē)場(chǎng)，落實(shí)“三交一封”管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)政務(wù)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，
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前安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查各部門(mén)和基層網(wǎng)點(diǎn)規(guī)章制度執(zhí)行、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全措施落實(shí)情況，全面排查消除安全事故隱患，保證節(jié)日期間生產(chǎn)安全。
四是應(yīng)急值守到位
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發(fā)揮建議渠道前后端口的協(xié)同作用，在前端通過(guò)理念宣貫、組織保障、制度建設(shè)和平臺(tái)搭建，激發(fā)和引導(dǎo)職工提建議；在后端通過(guò)問(wèn)題整改反饋、公開(kāi)公示、優(yōu)秀提案評(píng)選表彰
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《澄城縣局督察考評(píng)方案》、《各級(jí)紀(jì)委相關(guān)規(guī)定》、《請(qǐng)休假制度》、《專賣(mài)管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)》?！? 會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中轉(zhuǎn)站人員的回歸表示了熱烈歡迎，同時(shí)對(duì)本次縣局
