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;集思廣益、群策群力，加強“三沙”品牌培育，促進海南經(jīng)濟發(fā)展。海南紅塔公司要按照“三沙”品牌銷售“三步走”的策略，堅持逐步上量、定點銷售、總量控制、稍緊平衡
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;五是平衡施肥，使煙株營養(yǎng)均衡，長勢長相為中棵煙，利于如期落黃成熟，減少感病幾率。六是及時清除田間雜草，摘除不適用底腳葉及無烘烤價值
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每個農(nóng)戶的狀況、解決問題、收集數(shù)據(jù)。
在雇傭技術(shù)員的時候必須考慮性別的平衡。應(yīng)該清楚農(nóng)場中的很多工作都是由女性來完成的，而且她們對于兒童的幸福起著更重要的因素。技術(shù)員中包括女性將使
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系統(tǒng)來優(yōu)化所有作物的養(yǎng)分管理，平衡收獲后養(yǎng)分的流失。推薦根據(jù)當?shù)氐臈l件每種作物都研究出肥料最佳管理措施。肥料及石灰的研究將會幫助定義推薦的施肥量/石灰量、時間、施用方法。而且這些研究必須
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;最大的難題就在于如何把握工藝質(zhì)量與精準供應(yīng)的平衡點，解決的關(guān)鍵則在于全面、深入地收集、分析各種數(shù)據(jù)。因此，他們一方面與各部門密切溝通協(xié)調(diào)，尋求支持
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方式能夠減少MH的殘留。我們需要找到一個最佳平衡點，既能減少藥劑殘留，也能讓抑芽劑發(fā)揮最大效能。我們也要看看，使用抑芽劑后，煙葉特有的亞硝胺物質(zhì)
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“嚴控施氮過量，促進早生快發(fā)，確保煙葉成熟、改進煙葉品質(zhì)”的思路，強化平衡施肥落實。進一步控減施氮量，延后施用硫酸鉀，增加優(yōu)質(zhì)
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的空間。
三是教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡，干部員工的綜合素質(zhì)和能力提升緩慢。從昭煙實際來看，首先是企業(yè)內(nèi)部師資隊伍不強，多為各部門負責人或能力較強的員工擔任
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、每位客戶的銷售安排都要合理測算、統(tǒng)籌平衡，促進銷售均衡和結(jié)構(gòu)均衡，切實處理好中高檔卷煙和低檔煙的數(shù)量關(guān)系，突出抓好省產(chǎn)煙的穩(wěn)增長工作，有效防止
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中香氣成分的揮發(fā)性較平衡，近似于調(diào)香技術(shù)中“體香”的特性。
中間香型卷煙介于清、濃兩香之間而偏于清，煙草原香盡顯，清雅圓潤，煙氣細膩
