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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化控制、智能化調(diào)度與可視化管理。通過搭建生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），整合生產(chǎn)
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小賣鋪。賣給農(nóng)村人，保證農(nóng)村的基本生活必需品。銷，就是幫助農(nóng)村人賣東西，建立一個(gè)龐大的供應(yīng)體系，利用各村的賣點(diǎn)信息收集，摸排、整合各
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多彩鄉(xiāng)村新未來。念好“合字訣”，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)新模式按照“規(guī)劃先行，融合發(fā)展；優(yōu)化主體，多元推進(jìn)；整合資源，統(tǒng)籌
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專業(yè)合作社整合至254個(gè)，入社煙農(nóng)45.4萬戶，占比97%。煙葉育苗、機(jī)耕、植保專業(yè)化服務(wù)比例持續(xù)提升，專業(yè)化服務(wù)體系不斷健全?！皵?shù)智煙草” 打通服務(wù)煙農(nóng)“最后
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，今年有20多戶農(nóng)民新加入了種煙行列。2021年年初，我們整合村集體生產(chǎn)資源，正式掛牌成立了高隆村股份合作聯(lián)合社，將烤煙產(chǎn)業(yè)定位為村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
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管理，烤煙生產(chǎn)積極性不高。乘著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的東風(fēng)，他牽頭成立了烤煙專業(yè)合作社，走出一條“抱團(tuán)”合作發(fā)展的新路子。十年來，珠江烤煙專業(yè)合作社整合多方
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;事前是否有補(bǔ)苗流程，事后是否按規(guī)范據(jù)實(shí)調(diào)整合同；多種部分是否超煙站生產(chǎn)總量計(jì)劃；通過面積核查，是否存在空合同、假合同、虛合同等方面，
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，對紀(jì)檢監(jiān)察專責(zé)監(jiān)督信息與財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集約化管理，使得雙方獲取信息的方式更便捷，推動(dòng)信息共享常態(tài)化。（二
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;危害的預(yù)期效果。五是沉重打擊了涉煙違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)了“兩煙”市場秩序，有力震懾了涉煙違法犯罪行為。整合執(zhí)法資源，履行社會(huì)責(zé)任深入貫徹落實(shí)新修訂
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;除了消費(fèi)升級、“喝好酒，能喝好酒”等外部市場大環(huán)境影響下之外，茅臺整合多種營銷手法，形成了以茅臺為中心的高端白酒“虹吸效應(yīng)”。 一是持續(xù)建立自有媒介
