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開展工作:一是毫不松懈抓好經(jīng)濟運行,二是毫不松懈強化專賣管理,三是毫不松懈推進精益管理,四是毫不松懈抓好法治規(guī)范,五是毫不松懈加強隊伍建設。
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檢查工作法為基礎(chǔ),有針對性的開展工作,全面實現(xiàn)精益化市場管理與控制,確保轄區(qū)節(jié)后市場得到有力凈化。
三是加強法律法規(guī)宣傳力度。在市場走訪中加大煙草專賣法律法規(guī)
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穩(wěn)定發(fā)展,鞏固提升煙草產(chǎn)業(yè)在石城經(jīng)濟社會中的支柱地位。全面推進卷煙精準營銷、煙葉精益管理、市場監(jiān)管、規(guī)范管理、隊伍建設,筑牢發(fā)展基礎(chǔ),推進改革創(chuàng)新,
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。著力塑造一支樂觀自信、積極向上、勇于當擔的團隊,加強企業(yè)自身建設,推進精益管理,堅持穩(wěn)中求進總基調(diào),穩(wěn)步推進相關(guān)工作開展,確保
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,深化流程管理、痕跡化管理,不斷提升員工隊伍整體素質(zhì),推動精益化管理上水平.
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訪售和供應自制有機肥等工作,不斷加強合作社建設,提高專業(yè)化服務水平。
二是過程管控用“乘法”。深入推進精益生產(chǎn),大力推廣烤煙生產(chǎn)主推技術(shù)和示范技術(shù)
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會議強調(diào),要按照“緊持一個制度,狠抓三件大事”以及“APCD”工作法的相關(guān)要求,全面導入精益專賣管理,確保專賣工作實現(xiàn)“五個精”,即
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為引領(lǐng),著力追求卓越。三是更加注重協(xié)同推進,著力打牢基礎(chǔ)。四是更加注重精益管理,著力整合落地。五是更加注重以人為本,著力增強活力。六是更加
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;解決生產(chǎn)投入資金不足問題,滿足煙葉生產(chǎn)需要。這樣為保證煙農(nóng)按照平衡配方施肥,落實精益化生產(chǎn)管理,提高煙葉質(zhì)量,增加種煙效益創(chuàng)造了條件。
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作用,促進樂山煙草快速適應行業(yè)新常態(tài)。
二是圍繞先進理論探索新路徑。為確??冃Э己说目茖W性和合理性,全面引入精益管理、商業(yè)企業(yè)標準化等先進管理理論,從結(jié)果