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;日產(chǎn)卷煙2000余條，成為濱海地區(qū)的骨干工業(yè)企業(yè)。? 1946年秋，國民黨發(fā)動全面內(nèi)戰(zhàn)。為適應(yīng)戰(zhàn)爭需要，大雞煙廠分成三個分廠：留在大店的為第一
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的歷史、精良的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的工藝和較大的生產(chǎn)規(guī)模，天津卷煙廠成為了當(dāng)時煙草行業(yè)骨干企業(yè)之一，續(xù)寫著“上、青、天”的輝煌。? “恒大”卷煙配方獨(dú)特、工藝精良，
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，將實用技術(shù)送到了烤房和田間地頭。二是加大技術(shù)培訓(xùn)力度，突出提高煙站和基層技術(shù)員、合作社技術(shù)輔導(dǎo)員的技術(shù)水平和合作社帶頭人、管理骨干的管理水平，探索推行了合作社
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上，如何打造江西煙葉特色，為重點骨干品牌提供優(yōu)質(zhì)原料保障，是江西煙葉生產(chǎn)調(diào)整步伐、走上生態(tài)安全、健康持續(xù)發(fā)展道路的關(guān)鍵。
l 江西特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)
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配方中廣泛使用，對支撐我國重點骨干品牌的培育和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
我國從津巴布韋進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)煙葉數(shù)量從2005年的32.9萬擔(dān)，增長到2013年的122.4萬擔(dān)
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“三師一手”為骨干組建服務(wù)隊，然后根據(jù)服務(wù)面積、進(jìn)度要求等與服務(wù)對象進(jìn)行對接。
“區(qū)域定價”就是在“保本微利”原則下，服務(wù)價格實行“按區(qū)定價、按崗定薪、按質(zhì)按量
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物流業(yè)務(wù)新發(fā)展離不開人才隊伍的強(qiáng)力支撐做后盾，筆者認(rèn)為，當(dāng)前和今后較長的一段時期內(nèi)，必須要進(jìn)一步加快培養(yǎng)物流業(yè)拔尖人才和骨干力量，為各項業(yè)務(wù)的探索集聚隊伍
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”稱號。“河南中煙作為一個負(fù)責(zé)任的國有企業(yè)，努力踐行‘國家利益至上，消費(fèi)者利益至上’的煙草業(yè)共同價值觀，堅持以人為本，努力打造中國骨干品牌的輝煌
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別有心得。就是這樣勤奮好學(xué)補(bǔ)不足，多年下來，日復(fù)一日的積累讓他成為煙草案件稽查中數(shù)一數(shù)二的精英骨干。
正因為表現(xiàn)突出，2009年他被提拔為城郊中隊中隊長。雖
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中層領(lǐng)導(dǎo)干部或業(yè)務(wù)骨干，最讓我自豪的是93復(fù)烤班周雪娟兩次在全國煙葉分級技能競賽獲得第九名和第四名好名次。
30年如白駒過隙，我們只有緊密的結(jié)合行業(yè)，積極
