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、精益管理及關(guān)鍵績效管理。運用平衡計分卡，建立財務、客戶、內(nèi)部運營、學習成長四個維度共27項公司級關(guān)鍵績效指標，并將其展開、分解為各部門績效合約，使之成為所有
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進行細化分解，制定各崗位達不到規(guī)定標準要求的處罰措施，并對全體職工進行強化教育，使各項規(guī)定入腦入心，落實到自己的具體工作中。要求煙葉自進入企業(yè)
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預測到月、分解到周、計算到天、下達到戶的壓銷行為?？梢詤⒃靽揖?%半年協(xié)議緩簽的調(diào)控手段，依據(jù)月度需求預測，逐月調(diào)整投放數(shù)量。讓價格風向標和庫存“調(diào)控器”，
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;甚至建議停止合作。專家的批評引起當時廠長盧金來的高度重視，專門召集有關(guān)部門人員開會，要求扎扎實實學習外來的新技術(shù)、新管理方法，對整改項目分解落實并納入考核
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，開展精益制造重要課題研究，積極構(gòu)建精益制造體系。他們將精益制造分解為“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益基礎、精益文化、精益隊伍”等主題深入推進，并將精益管理
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指標體系為引導，逐步建立企業(yè) “三精”的內(nèi)控指標體系。
從管理的普遍原理來講，一個企業(yè)的方針目標是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在某一時段分解展開的結(jié)果，是規(guī)劃
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輕重、劃好層次、做好取舍、找到重點、果敢實施。
因此，從某種角度上來看，可以將企業(yè)文化建設工作，進行“決策—執(zhí)行”的動作分解。其中，決策
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] ，在此過程中，葉片通過氧化呼吸作用，不斷消耗葉片內(nèi)部物質(zhì)，進行物質(zhì)的降解和轉(zhuǎn)化，葉片內(nèi)各種化學成分也發(fā)生相應的分解或轉(zhuǎn)化，葉片
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健全責任體系。制定了《黨風廉政建設工作計劃》和《黨風廉政建設責任目標》，把反腐倡廉任務逐項分解到班子成員和相關(guān)科室，明確責任主體、工作標準、完成時限、保障措施和監(jiān)督
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動作用。
（三）專業(yè)化烘烤主要成效
在2014年專業(yè)化烘烤服務工作中，通過詳細計劃與目標分解落實，強化培訓，奠定技術(shù)人才和烘烤設施
