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快速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部不同層級間卷煙營銷分工、協(xié)同日益精細(xì)。作為營銷主體的市級公司，其營銷管理中心在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、貨源調(diào)控、投放規(guī)劃上的宏觀統(tǒng)籌管理的職能逐步強(qiáng)化
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管理制度，處理好銷量、價格、庫存的關(guān)系，科學(xué)調(diào)整投放節(jié)奏，確?！笆袌鲂枨蠡緷M足、零售價格基本穩(wěn)定、客戶效益不斷增加”。
2、強(qiáng)化品牌培育，提升
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轉(zhuǎn)高”，調(diào)減低檔煙銷量、控制四類煙投放，提升三類煙比重，擴(kuò)銷高三類煙，逐價位、逐層次的升級轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化提升，
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內(nèi)部監(jiān)督管理長效機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范貨源投放，嚴(yán)格規(guī)范大戶管理，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對卷煙購進(jìn)、銷售、配送三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和責(zé)任追究措施，
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;找尋目標(biāo)客戶。精準(zhǔn)營銷就是以市場導(dǎo)向為前提，在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，按照精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理的精準(zhǔn)營銷工作要求，促進(jìn)工商深度協(xié)同，提高
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“新陳代謝”效果更為明顯。從而，使得整個卷煙零售市場品牌投放能夠保持良好的優(yōu)勝劣汰發(fā)展格局，逐步形成更具發(fā)展力的卷煙品牌培育新體系和新架構(gòu)。
首先，個別卷煙
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市場需求、滿足消費(fèi)需要的能力得到進(jìn)一步提升，品牌研發(fā)更加注重市場導(dǎo)向，貨源采購更加注重適銷對路，貨源投放更加注重均衡平衡，市場調(diào)控更加注重及時適度
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;組織投放與之適應(yīng)匹配的數(shù)量、結(jié)構(gòu)與品牌，增加貨源投放的針對性，合理滿足不同層次消費(fèi)需求，確保銷量的穩(wěn)定增長。
始終把優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)作為卷煙營銷上水
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引發(fā)的“煙荒期”，使得整個卷煙零售市場監(jiān)管的壓力倍增。
年終歲尾，隨著卷煙經(jīng)營企業(yè)各項營銷任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提前完成，其必然會影響到整個貨源供應(yīng)和卷煙品牌投放
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，表示將全力做好一二類黃金葉卷煙培育及新產(chǎn)品宣傳推介和市場投放，進(jìn)一步拉高標(biāo)桿，創(chuàng)新突破，確保漯河市場黃金葉品牌有效突破，為河南中煙和漯河
