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煙草企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)行為的主體，擁有人、財(cái)、物、市場(chǎng)等信息管理資源，又擁有一定的政策資源和文化資源。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息資源的獲取和深度挖掘上
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生產(chǎn)、保落實(shí)的主體責(zé)任，持續(xù)挖掘班組建設(shè)“提質(zhì)增效”的內(nèi)生潛能。
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土壤可持續(xù)利用能力，安?？h充分挖掘本地種植水稻、油菜的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展“煙-稻-油菜”輪作模式，通過(guò)交替的耕作措施，實(shí)現(xiàn)煙、稻、油菜多種作物優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
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和目標(biāo)，通過(guò)不斷挖掘更多更好更新的方式辦法，為老百姓辦好事、辦實(shí)事，充分展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在助力鄉(xiāng)村振興、實(shí)現(xiàn)共同富裕中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)
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實(shí)現(xiàn)分揀提速、分揀提質(zhì),更好地適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求和多樣化的客戶訂單,以“柔”的活力實(shí)現(xiàn)“剛”的賦能。 ——找到分揀線的“最佳組合”,挖掘模式的“最優(yōu)質(zhì)效” 分揀不同品規(guī)的卷煙,依靠不同類(lèi)型的分揀線
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;助力鄉(xiāng)村振興”目標(biāo)要求，積極挖掘本地優(yōu)勢(shì)、特色農(nóng)產(chǎn)品資源，開(kāi)展“助農(nóng)直播”，助力本地農(nóng)副產(chǎn)品拓寬銷(xiāo)路。自“香溢紅色驛站”建成以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)人員們把
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挖掘數(shù)據(jù)終端。選取優(yōu)秀零售客戶傳授經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面培養(yǎng)客戶安裝意愿。營(yíng)銷(xiāo)人員上門(mén)拜訪，“手把手”指導(dǎo)提升客戶“云POS”操作水平。截至目前，松滋累計(jì)348戶卷煙
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自然生態(tài)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，更加注重雪茄煙葉品牌的深度挖掘，打造雪茄煙葉的品牌特色；堅(jiān)持以工商協(xié)同推動(dòng)雪茄煙高質(zhì)量發(fā)展，以平臺(tái)引領(lǐng)原料開(kāi)發(fā)，用
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，深入挖掘符合企業(yè)特點(diǎn)的文化內(nèi)涵，形成特色鮮明的文化符號(hào)。大膽創(chuàng)新 持續(xù)完善創(chuàng)新是文化保持鮮活生命力的關(guān)鍵所在，任何企業(yè)的文化都不可能一成不變。煙草商業(yè)物流企業(yè)的文化品牌
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。去年冬天，他倆又通過(guò)以干待助的方式投入資金近2萬(wàn)元，請(qǐng)來(lái)挖掘機(jī)將兩條約1.5公里長(zhǎng)的生產(chǎn)路修進(jìn)了煙田。在潤(rùn)育希望的季節(jié)，楊通軍、舒明英夫婦協(xié)作分工，
