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，海量的數(shù)據(jù)在平臺積累、沉淀，由于缺乏有效路徑或平臺進行深度挖掘和整合分析，大量數(shù)據(jù)資源無法盤活，數(shù)據(jù)潛力得不到充分釋放，對營銷各項
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+煙草農(nóng)業(yè)”項目研討，圍繞互聯(lián)網(wǎng)與貴州煙草農(nóng)業(yè)的深度融合，整合、優(yōu)化、補充現(xiàn)有網(wǎng)絡系統(tǒng)等內(nèi)容，展開研討。與此同時，安徽中煙也舉辦互聯(lián)網(wǎng)與
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;就要認真思考，認真謀劃，整合當前和現(xiàn)實資源，在延展煙草“放管服”的同時，實現(xiàn)助推煙草經(jīng)濟發(fā)展。
三是實現(xiàn)了挖掘供給潛力優(yōu)化配置。供給側(cè)改革
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充分整合、統(tǒng)一調(diào)配審計資源，將有限的資源集中利用到行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督熱點、難點、重點上，確保審計資源發(fā)揮最大的效用。解決了過去各單位審計人員各自為戰(zhàn)，力量分散
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，服務于卷煙品牌市場培育。在計劃資源配置中，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，需要國家局給予更多傾斜，使得卷煙品牌更好參與市場競爭，更好的做大
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，通報信息、分析市場、調(diào)整合同、均衡投放
南京市通淮街蘇派煙酒連鎖店專門設立了細支煙專柜。
“細支煙占卷煙銷量的30%。客戶經(jīng)理指導我設立了這個專柜，顧客挑選起來更
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貨送出去”的層面，存在“干多干少一個樣”的問題。為此，下一步不僅要關(guān)注實體化的“形”，更要注重實體化的“神”，以實體化的運作標準推進資源整合、以
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轉(zhuǎn)變。整合擴容，合作社規(guī)模大幅提升。全市8個示范合作社服務范圍覆蓋20個產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋面積達8.75萬畝，占比達到78%，入社煙農(nóng)達5090戶
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基層管理水平
全面推進人力資源配置改革。加強基層煙站重組整合，按照國家局5萬擔設一個中心站的要求，進一步整合煙站布局，調(diào)整交流基層人員，加強
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;我們改變了過去僅靠財務、簡單按管理層次推進預算管理的做法，按照流程化管理、模塊化運行思路，對職能管理條線、業(yè)務管理模塊實施縱橫向一體化整合，打通層級、條線
