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;零售價格上去了客戶盈利了，客戶管理的“牛鼻子”找準(zhǔn)了，大多數(shù)的零售戶認(rèn)識到了卷煙陳列與明碼實(shí)價的重要性，自然而然下意識地就開始于煙草同仁們一起關(guān)注日常價簽的維護(hù)
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，帶動了上高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又會反刺激消費(fèi)水平的提高，進(jìn)而帶動零售戶的盈利增加，這樣就可以形成一個穩(wěn)定、循壞的共贏目的。
作為上高的一個零售戶
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、服務(wù)跟進(jìn)方面給予工作扶持，讓客戶真正實(shí)現(xiàn)從價格自律到提升盈利。
自律互助小組的存在價值就是維護(hù)客戶利益和消費(fèi)者利益。零售客戶有市場規(guī)范、價格穩(wěn)定的需求，有煙草服務(wù)、終端
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;當(dāng)時的評定標(biāo)準(zhǔn)是，適應(yīng)消費(fèi)者需要，能形成規(guī)模，有較高的市場占有率；產(chǎn)品科技含量高、質(zhì)量好、成本合理；有較高的盈利水平，
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提升計劃。結(jié)合分析結(jié)果加強(qiáng)客戶溝通和指導(dǎo)，制定明確有效、操作性強(qiáng)的方案，引導(dǎo)客戶逐步提升經(jīng)營能力，增強(qiáng)客戶盈利水平。三是及時收集客戶信息，對于客戶
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，導(dǎo)致了客戶盈利的急劇萎縮和經(jīng)營積極性的嚴(yán)重受挫，Big3從過去掙錢的香餑餑一度淪為了滿足銷量目標(biāo)、維護(hù)客戶群體的大路貨，也間接地助推了二線品牌的趁虛而入、趁勢而上
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，換回了市場信心的重振，換回了客戶盈利的回升，換回來了今年前5個月銷量快于預(yù)期的增長，換回了單箱結(jié)構(gòu)高于規(guī)劃的提升，換回了重點(diǎn)骨干品牌普遍性
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本質(zhì)區(qū)別，在傷害客戶盈利的同時，也會傷害賴以生存的市場基礎(chǔ)、市場狀態(tài)和市場生態(tài)。
讓零售客戶有錢賺當(dāng)然是好事情，但如果低檔煙更賺錢——顯然就屬于典型
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;算清誠信經(jīng)營的盈利賬；協(xié)助小組長開展交叉檢查，對第一次查到低價行為的成員，根據(jù)小組意見下發(fā)告知書警告，安排其進(jìn)行價格交叉檢查，對
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;幫我‘算賬’，違法帶來的‘風(fēng)險賬’，違規(guī)帶來的‘成本賬’和誠信帶來的‘盈利賬’。說起這‘三本賬’，真幫了我挺多，我時刻守牢做人做事底線
