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適用技術(shù)推廣。強(qiáng)化育苗、移栽、田間管理、烘烤、收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，推進(jìn)精益生產(chǎn)，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)整體水平。
四要抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要轉(zhuǎn)變方式，變管理、指導(dǎo)
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;表達(dá)組織的關(guān)懷之情。
在迎新春團(tuán)拜會上，該公司慰問組向全體參會的老干部們致以親切慰問和新春祝福，介紹了公司2014年在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、精益管理、黨建工作等方面取得
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上下環(huán)保、創(chuàng)新的精益意識。
“十、九、八、七、六、五、四、三、二、一，時間到！”隨著倒計時的結(jié)束，一名職工在三十秒內(nèi)成功“轉(zhuǎn)移”16顆玻璃球，
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深入推進(jìn)各工種各等級的職業(yè)技能鑒定認(rèn)證工作，加大人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)力度，為充分釋放人力資源潛能，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定人才基礎(chǔ)。
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第五名。
2014年，陜西中煙旬陽卷煙廠通過多項措施進(jìn)一步穩(wěn)定和提升猴王（金）卷煙產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。一是開展了以“精益質(zhì)量全員參與持續(xù)改進(jìn)”為主題的“質(zhì)量月”活動
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公司總經(jīng)理孫桂泉向國家局督查組介紹了南纖公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和精益管理情況。公司安環(huán)部重點(diǎn)匯報了公司2014年EHS管理工作、國家局〔2015〕1號文件落實(shí)情況及2015年公司安全生產(chǎn)工作
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；四是以管理為支撐點(diǎn)，把握三個方面，建立精益管理體系；五是以文化為落腳點(diǎn)，打造“三型”企業(yè)，豐富“融和同心”內(nèi)涵；
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體系，守住發(fā)展底線；三是加強(qiáng)“專賣、營銷、資產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、責(zé)任體系”六個精益建設(shè)，搭建發(fā)展框架；四是依托“文化、創(chuàng)新、隊伍”三個載體
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;制定了“4321”工作思路，其中搭建企業(yè)運(yùn)行可視化監(jiān)管平臺便是工作思路中的“1”。一張工作的“大網(wǎng)”鋪開——以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)
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工作水平再提升。
一是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高作業(yè)效率。以攻克精益管理課題為契機(jī)，著力抓好現(xiàn)場管理這一提升點(diǎn)，重新明確聯(lián)合工房內(nèi)卷煙暫存區(qū)、物品存放區(qū)的定置定位
