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間斷。干群談看法，齊口表衷腸“太不容易！為把有限資金用到刀刃上，俺村三委干部和煙草部門駐村工作隊員聯(lián)合建立了監(jiān)事會，一日一記臺賬，
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享有后的價值感、滿足感和獲得感。好友相見，拿出禮盒，互作交換，以表心意，這種“純中式”的社交，經(jīng)過一份精致的禮盒的加持，
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）統(tǒng)籌各方資源，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，制定時間表、明確路線圖，43天便順利上線智慧物流平臺，初步形成“全網(wǎng)貫通、全程掌控、全鏈共享
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，Propix遵循5步定制方案(見表)。他保證說:“每一項設置都必須以工藝為導向，并與生產(chǎn)線相關(guān)。”由于任何T&T系統(tǒng)通常都必須與現(xiàn)有的生產(chǎn)線集成，因此提供
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推出了七個不同的系列。目前，這是目前相當廣泛的投資組合禮品的愛好者與各種各樣的規(guī)格尺寸，涵蓋了非常多樣化的復雜的風味配置文件(見表)。盡管從混合的角度來看，
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、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)質(zhì)量，生成作業(yè)訂單后，派出農(nóng)機手，布置作業(yè)任務。完成作業(yè)后，種植戶填寫作業(yè)完成確認單、評價表，最終由煙農(nóng)合作社根據(jù)
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。他先后制作了卷煙掃碼質(zhì)量查詢表、新增零售客戶庫存準確率抽查計算模板等，在解決現(xiàn)實問題的同時大大減輕了同事的工作量。2006年自學通過中級經(jīng)濟師資格考試，2007年通過
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劃好“時間表”“路線圖”——行業(yè)調(diào)控項目，6月底完成國家局推廣實施任務，實現(xiàn)下屬6家卷煙廠卷煙和專賣輔料打掃碼系統(tǒng)的全面部署上線，從原來的對件煙的計劃管控向
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。扭住“早建成早見效”這一首要目標不動搖，湖南中煙已劃好“時間表”“路線圖”——行業(yè)調(diào)控項目，6月底完成國家煙草專賣局推廣實施任務，實現(xiàn)下屬6家卷煙廠卷煙和專賣
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了工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及品牌培育需求調(diào)研表，交由各工業(yè)企業(yè)代表進行填寫，深入了解工業(yè)企業(yè)在卷煙銷售、品牌布局、培育策略等方面的服務需求。同時，他們結(jié)合市場實際
