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，有讓消費(fèi)者眼前一亮的感覺(jué)，因?yàn)楫a(chǎn)品包裝清新大方，更因“香韻交糅”的美好體驗(yàn)，可謂“萃得茉莉無(wú)上味，列作人間第一香”。
泰山
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為什么說(shuō)加熱不燃燒的市場(chǎng)樂(lè)觀？
我國(guó)是世界第一煙草大國(guó)，據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)，擁有約3.5億煙民，占全球煙民數(shù)近30%；
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;正確處理好主要矛盾，解決面臨主要問(wèn)題，讓煙草企業(yè)能夠有較大發(fā)展空間。
第一、明確發(fā)展目標(biāo)
發(fā)展目標(biāo)對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的，需要
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，影響了顧客來(lái)店時(shí)的第一印象。針對(duì)此類現(xiàn)象，店主應(yīng)及時(shí)更換煙柜，清理角落衛(wèi)生。為來(lái)店購(gòu)買物品的顧客提供更滿意的舒適度與美觀度。另外，店主也可以向煙草
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;才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！?
第一、商品化
新型煙草制品要想在市場(chǎng)中生存，必須商品化，才能贏得消費(fèi)者的喜愛(ài)，否則，新型煙草制品就不能走遠(yuǎn)
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、地方經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。云南中煙的品牌地位與廣東煙草的市場(chǎng)地位高度匹配，同為全國(guó)第一；云南中煙與廣東煙草的發(fā)展思路高度吻合，同樣追求創(chuàng)新超越。此次粵滇煙草
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;所以大家習(xí)慣稱他一聲“郭老板”。初見(jiàn)郭老板，第一印象就是個(gè)“接地氣”的生意人，為人和藹、待人熱情，在隨后的營(yíng)銷活動(dòng)中，言行間讓我發(fā)現(xiàn)這個(gè)老板是還
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效率，固化管理模式，提升管理層次，這是營(yíng)銷工作中值得深入思考的問(wèn)題，筆者就此問(wèn)題提出以下五點(diǎn)建議供借鑒：
第一，整合
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，處于第一的就是要求全行業(yè)要堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，著力推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)于如何推動(dòng)全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，又有四點(diǎn)要求，其中之一就是要打好精益管理持久戰(zhàn)
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新突破，使得煙草工商稅利總額能夠穩(wěn)定增長(zhǎng)。
第一、打好煙草創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
卷煙銷量上的“天花板”，讓煙草企業(yè)必須把精力放到卷煙結(jié)構(gòu)提升上，
