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（公司）統(tǒng)一對內(nèi)容、措施進(jìn)行細(xì)化分解，建立“責(zé)任清單”，劃定“責(zé)任田”；認(rèn)真落實(shí)主題教育不劃階段、不分環(huán)節(jié)的要求，
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、同落實(shí)，以貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，層層分解落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，進(jìn)一步夯實(shí)“縱向到底、上下貫通”的責(zé)任鏈條。
具體到工作實(shí)際中，云南
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客2.0為抓手，以全市9個(gè)黨支部為主體，針對三場硬仗涉及的重點(diǎn)難點(diǎn)課題，梳理形成14個(gè)項(xiàng)目，大力開展課題攻堅(jiān)。
如果說項(xiàng)目化分解邁出了目標(biāo)
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之舉，也是管理者參與計(jì)劃制定和充分了解計(jì)劃進(jìn)度的重要手段。在月底之時(shí)，制定下月每日工作計(jì)劃表，把所有常規(guī)工作按日分解到表中，日和日工作之間可以進(jìn)行
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問題。實(shí)行“包保責(zé)任制”，把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶、到地塊，進(jìn)一步把工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位，為烤煙抗旱保生產(chǎn)工作提供組織保障
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鋒、服務(wù)到基層”活動，一名黨員掛鉤一片示范地；通過“初心向黨系農(nóng)、抗旱保苗在行動”活動，抽調(diào)黨員干部組成抗旱保苗小分隊(duì)，責(zé)任分解到具體單位和人員
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;撣落煙灰并且從雪茄煙體中吹出煙氣，然后讓雪茄自然熄滅，如果煙氣留在雪茄煙體中，煙氣將分解，而水氣的加重將產(chǎn)生不好的味道，最后你
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）副經(jīng)理陳顥介紹說，通過銷量結(jié)構(gòu)浮動、價(jià)類梯次升級和主銷規(guī)格滾動“三張清單”，層層分解、動態(tài)推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)以變應(yīng)變的貨源供給。
陳顥所說
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工作站考核時(shí)，會將卷煙銷量作為考核的重要指標(biāo)，而且卷煙銷量任務(wù)不光分解落實(shí)到營銷人員，有的還會將卷煙銷量任務(wù)與專賣人員進(jìn)行掛靠。在這種考核導(dǎo)向下，
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長達(dá)7年，現(xiàn)做部分解禁。中美貿(mào)易戰(zhàn)開打，中興儼然成了美國打擊中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的“活靶子”。美國一劍封喉，也揭示了中國“缺芯”之痛，芯片產(chǎn)業(yè)面臨
