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廠級(jí)規(guī)劃，人力資源部制定并細(xì)化了部門(mén)級(jí)素質(zhì)提升目標(biāo)，將每年度專業(yè)技能人才發(fā)展目標(biāo)從學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格、復(fù)合型人才培養(yǎng)、高技能人才培養(yǎng)等11個(gè)方面進(jìn)行了遞進(jìn)式細(xì)化分解
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，共同做好工作。既要堅(jiān)持原則，按規(guī)矩辦事，根據(jù)職責(zé)分工進(jìn)行責(zé)任分解，明確目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各職能部門(mén)的作用；又要善于
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，以此來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)論是定量和定性的工作，都可以分解細(xì)化，特別是在無(wú)定量標(biāo)準(zhǔn)的工作中顯得尤為重要。因此，精益管理對(duì)標(biāo)
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;都不如品牌可靠，如果能把品牌文化再浸入到品牌當(dāng)中，那就更穩(wěn)固了。
二、進(jìn)攻動(dòng)作分解
百年家良這記狠招是如何使出來(lái)的呢，現(xiàn)在回放一下慢動(dòng)作
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綠肥改良土壤技術(shù)規(guī)程，在重慶所有煙葉種植產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了推廣應(yīng)用，綠肥種植面積累計(jì)達(dá)到30.99萬(wàn)畝，累計(jì)增加煙農(nóng)收入7253.44萬(wàn)元。明確了綠肥翻壓后綠肥養(yǎng)分分解
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職責(zé)，把安全工作目標(biāo)分解到部門(mén)和崗位，形成安全生產(chǎn)管理工作自我約束和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行效果良好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行效果較差者指出
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、明確監(jiān)管措施。
（1）劃線定片，責(zé)任到人?；榇箨?duì)將管理區(qū)域分解至每個(gè)稽查員，由稽查員負(fù)責(zé)管轄線路的市場(chǎng)監(jiān)管，具體包括
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，全省將嚴(yán)控規(guī)模貫穿煙葉生產(chǎn)全過(guò)程，嚴(yán)把計(jì)劃分解、合同簽訂、移栽面積、合同收購(gòu)等“十大關(guān)口”，推行“一戶一簽”合同簽訂辦法，嚴(yán)控供種育苗數(shù)量，
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;1）推進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)直接、優(yōu)化、簡(jiǎn)化、關(guān)聯(lián)指標(biāo)系統(tǒng)整合，重要指標(biāo)重點(diǎn)管控，結(jié)果指標(biāo)重于過(guò)程，突出目標(biāo)分解的針對(duì)性和便于打包考核的便捷性
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企業(yè)戰(zhàn)略，先有戰(zhàn)略，再有預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)只是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)的手段和工具。企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，
