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，萃取純天然精華，提煉純天然料香，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增香保潤(rùn)?！靶⊥ㄏ伞?em class="term">定位于中國高端生態(tài)煙主流標(biāo)桿產(chǎn)品，力求實(shí)現(xiàn)真正的“華而不貴”。
毋庸置疑
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了?！睆埿⑻谜f。
領(lǐng)軍班強(qiáng)調(diào)“跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)”，這也正是張孝堂切身的感受?！皶?huì)計(jì)人不能只定位于企業(yè)微觀層面，做機(jī)械的、操作性的會(huì)計(jì)，要在企業(yè)價(jià)值管理
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和內(nèi)部管理監(jiān)督，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上?！? 四是隊(duì)伍建設(shè)要有新要求。要高度重視作風(fēng)建設(shè)，樹立良好行業(yè)風(fēng)氣；把握行業(yè)工作新的定位，
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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，國家局明確提出：“商業(yè)企業(yè)要圍繞‘八有’要求，明確省級(jí)公司和地市級(jí)公司的職能定位，堅(jiān)持省級(jí)公司規(guī)劃、管理、指導(dǎo)和地市級(jí)公司打造、推進(jìn)
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，在繁雜市場(chǎng)定位的戰(zhàn)爭(zhēng)中，慢慢在衰弱中尋找那片凄離之地。中國是世界最大的消費(fèi)國度，14億人的市場(chǎng)，只有能占據(jù)一席之地，就能雄視于天下。當(dāng)
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的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。王建法強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司將把2013年定位為調(diào)整、轉(zhuǎn)型、起步年，各控股企業(yè)要圍繞這三個(gè)轉(zhuǎn)變，解放思想，拓寬思路，充分利用集團(tuán)化
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，彰顯人文關(guān)懷，在豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)中找準(zhǔn)自身定位，實(shí)現(xiàn)黨員職工和企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步。同時(shí)，積極發(fā)揮自身主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，沉身
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；在建設(shè)成熟期，開展基層創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)交流、建立模式等鞏固推進(jìn)措施。
3、找準(zhǔn)自身定位
“學(xué)他人，先學(xué)會(huì)，找自己”。在基層服務(wù)站建設(shè)
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，強(qiáng)化培訓(xùn)，抓好示范，不斷提高煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展水平。堅(jiān)持“種植在戶，服務(wù)在社”的發(fā)展方向和發(fā)展模式，按照“四項(xiàng)原則、五大定位、六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
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工作的重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的問題，提高工作定位，為謀劃來年思路提供有力的參考。
