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”為框架的《“卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)體系”專題建設(shè)的試運(yùn)行方案》進(jìn)行了深入研討和交流，對“一套指標(biāo)”所涉及的以質(zhì)量、成本、效率、設(shè)備、安全和隊(duì)伍等六個關(guān)鍵要素為主體的241個內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)
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的需要。
五是開展業(yè)務(wù)預(yù)算競賽工作。公司通過開展業(yè)務(wù)預(yù)算競賽工作，進(jìn)一步推動全面預(yù)算管理工作，全面控制和降低成本費(fèi)用。
六是開展QC小組活動主題競賽。公司通過開展
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物質(zhì)，而環(huán)保油墨不含這兩種物質(zhì)，但它價格高、成本高，現(xiàn)在就連食品用紙使用環(huán)保油墨的都不到10%。因此，每根煙上印的圖案，如果使用的是普通油墨
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;保證收購進(jìn)度，縮短存庫時間，確保在70天內(nèi)完成本地?zé)熑~收購工作。
四川省局(公司)強(qiáng)調(diào)，各產(chǎn)區(qū)要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，加大收購督導(dǎo)檢查力度
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公開招標(biāo)及評標(biāo)工作。通過公開招標(biāo)，采購價格下調(diào)約5%，全年預(yù)計(jì)節(jié)約采購成本500萬元。
本次招投標(biāo)是福建中煙重點(diǎn)采購業(yè)務(wù)。在福建中煙“三項(xiàng)工作”管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
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煙草在線專稿 高溫已至，烈日炎炎，對作業(yè)在一線的人員，提出了更高的要求，在認(rèn)真完成本職工作的同時，還要保護(hù)好自身的安全
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詳細(xì)傳達(dá)了川渝中煙質(zhì)量體系《管理評審報告》，對其中涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)維護(hù)、制造過程工藝質(zhì)量控制、四五類卷煙香精香料成本控制等工作進(jìn)行了討論，要求下一階段質(zhì)量體系建設(shè)工作要
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季風(fēng)氣候”四大自然優(yōu)勢，導(dǎo)入“莊園式”的生產(chǎn)理念，精心培植“天成本香”至尊品質(zhì)，傾力打造“清甜香潤”卓越品牌，努力實(shí)現(xiàn)與工業(yè)高端品牌原料需求對接
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數(shù)據(jù)可靠，完成了項(xiàng)目研究內(nèi)容，達(dá)到了預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；項(xiàng)目研究成果對行業(yè)降低卷煙成本、降低卷煙產(chǎn)品焦油量、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高技術(shù)研發(fā)實(shí)力等方面具有及其重要
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。通過公開招標(biāo)，采購價格下調(diào)約5%，全年預(yù)計(jì)節(jié)約采購成本500萬元。
本次招投標(biāo)是福建中煙重點(diǎn)采購業(yè)務(wù)。在福建中煙“三項(xiàng)工作”管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，
