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”，激發(fā)隊(duì)伍新動(dòng)能西疇縣煙草專賣局立足專賣各崗位職能職責(zé)定位，對(duì)專賣隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析并形成報(bào)告，根據(jù)報(bào)告調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，整合人力資源，優(yōu)化
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;是因?yàn)樯獠缓貌艃冻鋈?#xff0c;咱們接手能干好嗎？”“死店活人開，你就瞧我的吧?！庇谑?#xff0c;小曲就把零售店與自己的鞋店整合到一起，她負(fù)責(zé)剛接手
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安全管理狀況。建立隱患整改監(jiān)督臺(tái)賬，確保隱患問題精準(zhǔn)處置、閉環(huán)整改。推進(jìn)安全智慧化，健全綜合防控機(jī)制。統(tǒng)籌謀劃實(shí)施智慧安全建設(shè)，有效整合消防、安防、視頻、交通
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當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)，盡力為煙農(nóng)解決資金難題；充分發(fā)揮社區(qū)組織管理優(yōu)勢(shì)，廣泛引進(jìn)社會(huì)農(nóng)服組織，整合勞動(dòng)力和機(jī)械資源，為煙葉及大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供
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，切實(shí)將“紅色基因”植入終端，突出紅色主題，營(yíng)造傳承紅色文化的濃厚氛圍。同時(shí)，整合周邊特色文旅資源，銷售以“尋烏調(diào)查”“贛南臍橙”為元素
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處于搖擺不定的狀態(tài)。之后，日本煙草在公司內(nèi)部逐漸形成共識(shí)，整合了開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并于2021年推出Ploom X。盡管由于疫情和半導(dǎo)體短缺等因素推遲了行動(dòng)計(jì)劃
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黔煙慧享。運(yùn)維資源共享庫(kù)，實(shí)現(xiàn)全省商業(yè)物流設(shè)備運(yùn)維資源的共享共用。它把分散在各物流中心的備品備件、維修人才和維修經(jīng)驗(yàn)整合起來，提高了物流備品備件的應(yīng)急響應(yīng)速度和維修效率
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特色打造等內(nèi)容整合成個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書。“在王經(jīng)理的幫助下，我的店鋪煥然一新，回頭客一下子多了。”薛洪云豎起了大拇指。如今，她的小店已然成為了遠(yuǎn)近聞名的明星店鋪
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中心主任張志堅(jiān)堅(jiān)定地說。更優(yōu)管理——鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍創(chuàng)新之道，唯在得人。對(duì)于湖南中煙而言，科技創(chuàng)新從來不是單兵作戰(zhàn)、單打獨(dú)斗，而是要通過整合資源，
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煙葉生產(chǎn)機(jī)械化。與此同時(shí)，大力推進(jìn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，積極推動(dòng)土地、勞動(dòng)力及資金“三要素”整合流動(dòng)，破解煙農(nóng)“請(qǐng)工難，請(qǐng)工貴”難題，
