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+線下”相結(jié)合的考核評價(jià)模式。圖：開展黨建目標(biāo)考核交叉檢查明確考評規(guī)則既有助于引導(dǎo)干部職工把責(zé)任扛起來、把工作抓起來、把狀態(tài)提起來，也有助于全面掌握各黨支部黨建
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上海煙機(jī)公司智能產(chǎn)線“無人值守”生產(chǎn)場景 /揭曼妮 攝利用統(tǒng)一電控平臺(tái)和智能管理系統(tǒng)，完善煙機(jī)設(shè)備狀態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、科學(xué)決策、精準(zhǔn)執(zhí)行，全面提升煙機(jī)設(shè)備智能化水平
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從穩(wěn)定預(yù)期到支撐當(dāng)下對于市場狀態(tài)的重視和投入，早已不是認(rèn)識(shí)問題，甚至不是技術(shù)方法的選擇，而是耐心和韌勁的全面考驗(yàn)?，F(xiàn)在的情況，一邊是宏觀經(jīng)濟(jì)
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全面協(xié)同、專項(xiàng)攻關(guān)，將頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐、政策意圖與田間操作相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?！币速e市煙草專賣局（公司）分管煙葉副經(jīng)理?xiàng)罱ㄕf道
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的規(guī)模成勢，也有超高端、高端煙的全面開花的全價(jià)位突出的品牌之勢。各個(gè)價(jià)位段的短支煙雖有個(gè)別表現(xiàn)差強(qiáng)人意，但放在整個(gè)價(jià)位段的表現(xiàn)上則略顯平淡，未能形成跟風(fēng)引領(lǐng)之勢
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系統(tǒng)采數(shù)，全面匯總涉煙數(shù)據(jù)，構(gòu)建專賣監(jiān)管大數(shù)據(jù)應(yīng)用池?！蹦铣涫芯謱Ｙu監(jiān)督管理科科長王竣介紹，借助海量數(shù)據(jù)資源，情報(bào)研判室強(qiáng)化戰(zhàn)法模型應(yīng)用
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全面，也考慮得很到位，請你梳理一下生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，盡量用咱們煙農(nóng)一看就明白的話寫，怎么樣？”“沒問題，我晚上整理好就發(fā)給你
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1，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估的精細(xì)化。煙草企業(yè)通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估體系，運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識(shí)別。同時(shí)
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決勝未來”的理念，大力開展以創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)為主的“三創(chuàng)”活動(dòng)。通過推進(jìn)制度機(jī)制創(chuàng)新、引進(jìn)和培育人才等措施，全面激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。針對廠內(nèi)青年員工，涪陵卷煙廠
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。2.3.3 單獨(dú)設(shè)立企業(yè)內(nèi)控實(shí)施部門開展實(shí)施評價(jià)為了更好地提升內(nèi)部管理效能，煙草企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立、權(quán)威的內(nèi)部控制實(shí)施部門，由專職人員全面負(fù)責(zé)調(diào)查、分析各部門員工對內(nèi)部控制
