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抓好種植面積落實(shí)，突出抓好品種規(guī)劃種植，突出抓好按節(jié)令育苗管理，突出抓好合同嚴(yán)格規(guī)范管理，突出抓好各煙區(qū)樣板承辦達(dá)標(biāo)工作，突出抓好
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”期間的攻堅(jiān)克難和全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，“面對(duì)困難不畏懼，專銷結(jié)合同發(fā)力”，努力實(shí)現(xiàn)2018年各項(xiàng)工作指標(biāo)的全面完成。
二是扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)管、法規(guī)工作的全面
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”期間的攻堅(jiān)克難和全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，“面對(duì)困難不畏懼，專銷結(jié)合同發(fā)力”，努力實(shí)現(xiàn)2018年各項(xiàng)工作指標(biāo)的全面完成。
二是扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)管、法規(guī)工作的全面
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、規(guī)格、節(jié)奏和策略。
二是精益支撐，明確環(huán)節(jié)。從購(gòu)進(jìn)與投放兩個(gè)主要方面做好精益求精工作，通過(guò)加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的聯(lián)系，掌握貨源信息，跟進(jìn)合同
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水平：一是嚴(yán)控規(guī)模，堅(jiān)守70.5萬(wàn)擔(dān)計(jì)劃紅線，嚴(yán)肅合同管理、穩(wěn)定煙葉政策、優(yōu)化種植布局，提高煙葉規(guī)模控穩(wěn)水平。二是提升質(zhì)量，突出培育
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，推行“工作責(zé)任制、臺(tái)賬管理制”兩項(xiàng)工作制度，承擔(dān)計(jì)劃落實(shí)、合同管理、物資供應(yīng)、煙農(nóng)服務(wù)、煙葉收購(gòu)和設(shè)施管護(hù)六大職責(zé)。
網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了以片區(qū)組建基層管理服務(wù)團(tuán)
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責(zé)任制，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)傳播到千家萬(wàn)戶、田間地頭，有效解決品種純化、抓死節(jié)令、合同管理、煙田整理、科學(xué)移栽、大田管理、采收烘烤、分級(jí)交售等突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)煙葉穩(wěn)產(chǎn)
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秩序井然、規(guī)范高效。
煙葉自動(dòng)化收購(gòu)線系基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一次煙葉精益物流管理探索，煙葉全程使用自動(dòng)化輸送線傳輸。排號(hào)環(huán)節(jié)，由煙農(nóng)刷合同本取得交售順序；派工
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；針對(duì)工商供需新變化，做好市場(chǎng)優(yōu)化、客戶管理，苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵。三是狠抓基礎(chǔ)。狠抓合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理等基礎(chǔ)工作，利用信息化手段、打通全
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。凡勞動(dòng)力充足、技術(shù)過(guò)硬、烤房設(shè)施完備、合同履約率好的誠(chéng)信種煙農(nóng)戶，不論種植規(guī)模大小，均可以優(yōu)先納入2018年種煙農(nóng)戶預(yù)約對(duì)象，助推農(nóng)民脫貧致富。
四是
