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;相互配合，共同發(fā)力。
湖南中煙堅(jiān)持“搶調(diào)補(bǔ)盯”投放策略，合理調(diào)整對卷煙銷售規(guī)模與結(jié)構(gòu)的預(yù)期，科學(xué)安排省內(nèi)外卷煙銷售結(jié)構(gòu)，面向全國市場動態(tài)平衡
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公眾咨詢。但是如果能夠清除這些障礙后，官員稱對歐洲正在增長的電子煙行業(yè)征稅可能就是可取的。2015年12月份，委員會警告，如果不能夠平衡電子煙稅率，
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;把握好先進(jìn)性與前瞻性之間的平衡，在運(yùn)用好自動化工藝及大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，把“兩化融合”、智能制造作為打造智慧工廠的主攻方向。
耳聰目明：給設(shè)備
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管理中的角色。根據(jù)不同的部門與角色設(shè)置不同的績效方案、績效周期、績效考核類別，將精益管理貫穿于企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)衡量多元化，同時綜合平衡各個因素
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角度，為零售客戶朋友們一一破解各種“危機(jī)”。
一是堅(jiān)守價(jià)格穩(wěn)心態(tài)，破解信任危機(jī)。卷煙也是一種商品，也受“量價(jià)平衡”影響，貨源供應(yīng)和社會需求
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;降幅達(dá)到了5%。這說明該品類的卷煙銷售遇到了瓶頸。
三、出現(xiàn)問題的原因分析
1、300元以上品牌的銷售受制因素較多，在銷售壓力和利稅壓力的雙重作用下，稍顯不平衡
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，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集分析，加大經(jīng)營指導(dǎo)力度，確保卷煙稅價(jià)一致，維護(hù)零售客戶利益。他們堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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質(zhì)量不足的缺陷，從而讓顧客得到心理的平衡。有一次，我進(jìn)購了一批質(zhì)量不是很好的面粉，沒辦法很長一段時間都斷貨，如果再這樣下去，肯定會
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什么，現(xiàn)在是什么時候該干什么，我已心中有數(shù)?！? 從“要我干”到“我要干”，“三維”體系已成為全市所有煙技員工作的“路線圖”。該體系平衡了“技術(shù)個性”與“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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;科學(xué)安排日均收購量，反復(fù)統(tǒng)一平衡眼光，煙葉收購更加平穩(wěn)有序，煙葉等級純度和質(zhì)量大幅提升。
舉辦烤煙樣板帶動大田生產(chǎn)取得實(shí)效。為確保樹立典型，發(fā)揮
