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兩個(gè)月的試用、調(diào)試，在公司全體員工與信息中心的共同努力下，新的信息系統(tǒng)管理模式順利推行，目前已實(shí)現(xiàn)與主廠信息對接，數(shù)據(jù)同步。通過完善各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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行業(yè)內(nèi)部卷煙營銷規(guī)范水平，加強(qiáng)卷煙零售戶的自律建設(shè)，改進(jìn)市場監(jiān)管方法，推行卷煙零售戶守法誠信經(jīng)營評價(jià)管理制度，圍繞零售戶業(yè)態(tài)分類、誠信
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，推行育苗工場，試行專業(yè)化、商品化育苗，每個(gè)育苗大棚育苗量可供600畝煙田移栽用苗，每個(gè)育苗工場育苗量可供10000畝以上煙田移栽用苗。經(jīng)過一年的探索嘗試
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方案，積極推行網(wǎng)上訂貨，在卷煙營銷網(wǎng)建上水平上取得突破。五是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以省局（公司）在涼山開展綜合管理模式試點(diǎn)工作為契機(jī)，強(qiáng)化
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使用等，減少了水耗。盡管本年產(chǎn)量較原計(jì)劃增加了10000大箱，同時(shí)大力推行6S管理增加了用水，全年下來水電費(fèi)還是較原計(jì)劃節(jié)約了43.96萬元。通過小改小革、技術(shù)
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;Hiroshi Kimura）在報(bào)告公司的合并業(yè)績時(shí)說：“盡管我們國內(nèi)的煙草業(yè)務(wù)受到了在10月份推行消費(fèi)稅上提后出現(xiàn)的需求大幅減少的影響，但最近的銷量發(fā)展趨勢則比預(yù)期
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，提高優(yōu)質(zhì)煙葉的保障能力。圍繞“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，宣州區(qū)大力推行適度規(guī)模連片種植和煙稻輪作，政、企、農(nóng)聯(lián)手，建立煙葉生產(chǎn)組織生產(chǎn)災(zāi)害救助
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把握形勢，統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)全面推行人力資源優(yōu)化項(xiàng)目的必要性和重要性。二是明確目標(biāo)，彎道超越，以全面開展人力資源優(yōu)化項(xiàng)目為抓手促進(jìn)我廠人才隊(duì)伍
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其二，家樂福的“工資門”暴露了工資監(jiān)管落后。家樂福6000多名職工工資12年“原地踏步”，這對于員工是何種剝削？我們不是早就推行工資協(xié)商制嗎
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全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快安全管理信息化建設(shè)步伐，深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)。四項(xiàng)工作，主要指全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，大力開展安全教育培訓(xùn)工作
