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銷售電子煙的“綠煙公司”，可以預見，未來時期新型煙草制品和電子煙將呈現(xiàn)加速增長趨勢，并有可能促使煙草制品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整和革命性變化。
煙草產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合
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達1000萬元以上。
黃沙鎮(zhèn)原有五家煙草專業(yè)合作社，在規(guī)范發(fā)展中，以金葉煙葉專業(yè)種植合作社為基礎(chǔ)，支持整合發(fā)展為一家合作社。金葉煙葉專業(yè)種植合作社于
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通過“532”發(fā)展戰(zhàn)略建設，已形成了一定的規(guī)模品牌格局，為開拓國際市場奠定了堅石的基礎(chǔ)。
2.國內(nèi)煙草市場國際化已逐步成形。通過近年來大規(guī)模的重組整合，
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和自主開發(fā)相結(jié)合”的方針，大力推進煙機企業(yè)技術(shù)改造和重大專項實施，不斷加強自主創(chuàng)新體系建設，推動技術(shù)資源整合，完善產(chǎn)學研用合作機制，
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品牌而言，從2002年的1181個品牌優(yōu)化整合至2012年的98個，10年時間品牌數(shù)量減少了十之八九。目前，在98個在產(chǎn)品牌當中，27個重點品牌
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更新改造兩項工作為主線，推進投資管理體制改革，強化資產(chǎn)監(jiān)管，優(yōu)化整合資源，提升資產(chǎn)運營效率，改善經(jīng)營狀況，培育核心業(yè)務
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”正在開始整合紅云紅河集團在銷的高價位卷煙品牌，如“呼倫貝爾”系列中的零售價接近1000元/條的“呼倫貝爾（金）”現(xiàn)已經(jīng)在2013年初被整合置換為“云煙
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一家一戶分散的土地較好地組織起來，以合作社的名義，從農(nóng)民手中租賃過來，實現(xiàn)土地的流轉(zhuǎn)，達到有效整合土地的目的，實現(xiàn)土地集約
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為主要內(nèi)容的軟件管理提高到一個新水平，從而更好地推動基層建設整體水平實現(xiàn)新提高。
要繼續(xù)做好資源整合。創(chuàng)優(yōu)工作是一篇大文章，要想真正取得實效，做好資源整合至為關(guān)鍵。比如
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展國產(chǎn)煙機。
——工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，落實“集團化管理”要求，整合煙機企業(yè)資源，不斷提高國產(chǎn)煙機系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)由生產(chǎn)制造向服務制造轉(zhuǎn)變
