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“管理關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行烤煙育苗技術(shù)規(guī)范和操作流程，做好苗期的光、溫、水、肥的管控和病蟲害防治，科學(xué)合理用藥，防止燒苗和藥害，確保足夠
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、考核方式單一、考核結(jié)果運(yùn)用不充分等難點問題。合理設(shè)置指標(biāo)。結(jié)合工作實際，以追標(biāo)爭先指標(biāo)實施正積分、達(dá)標(biāo)管控指標(biāo)實行負(fù)積分、TASK受理任務(wù)搶分制積分為主要內(nèi)容，制定完善
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;煙葉生產(chǎn)整體水平得到全面提升。扎實推進(jìn)重點工作。堅持抓源頭管控、抓規(guī)范管理，扎實推進(jìn)“品種純化”“合同管理”兩項重點工作。全面做實合同管理，有效杜絕空、假合同，
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，對重點市場和重點客戶的檢查。會議強(qiáng)調(diào)，一是提高政治認(rèn)識，充分認(rèn)識真煙非法外流的嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)化市場管控力度，確保不發(fā)生“雙30
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日子思想，持續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，精打細(xì)算、勤儉辦事，從嚴(yán)控制三公經(jīng)費(fèi)，保證稅利平穩(wěn)合理增長，跟蹤監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行情況，把握經(jīng)濟(jì)
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益團(tuán)隊，為問題查找、理念宣貫、過程管控、動態(tài)跟蹤、成果評審等提供有效支持，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力和潛力，進(jìn)一步提升企業(yè)軟實力。加強(qiáng)三個保障。成立以州局
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控制，全面提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量；聚焦提質(zhì)增效，堅持優(yōu)化流程，全面增強(qiáng)保障能力；聚焦良性健康發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險管控，營造良好發(fā)展
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，查清違法大戶控制虛擬戶、隱形戶、檔位異常戶的卷煙收購鏈條，及時采取注銷經(jīng)營資格、停業(yè)整頓、貨源管控等措施；四是落實防線建設(shè)工作機(jī)制，充分發(fā)揮“豫見云曦
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種植長效機(jī)制。堅持抓源頭管控、抓規(guī)范管理，扎實推進(jìn)“品種純化”“合同管理”兩項重點工作。市局（公司）重點工作督查組、師宗縣煙草產(chǎn)業(yè)辦、師宗縣局（分公司
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，在每一個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化包片職工督促指導(dǎo)、煙站考核，確保關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵措施落地。突出育苗質(zhì)量管控，有效保苗壯苗，確保按節(jié)令供苗。實行技術(shù)員包
