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有足夠的人協(xié)助卷煙配送并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)防控不規(guī)范經(jīng)營(yíng),切實(shí)拉起紅線和筑牢底線。
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;服”功能定位,立足“專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、配送”四支隊(duì)伍,建立四員“目標(biāo)共通、信息共享、市場(chǎng)共研、問(wèn)題共診、管理共治、服務(wù)共建”等工作機(jī)制,常態(tài)化開展證件管理
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,健全專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、配送“四員”協(xié)同工作機(jī)制,通過(guò)每日動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、每周市場(chǎng)分析、每月研判總結(jié)等方式,精準(zhǔn)掌握轄區(qū)異常動(dòng)態(tài),共同商議打擊、解決方案
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,切實(shí)打好“內(nèi)管監(jiān)控、專賣管控、營(yíng)銷調(diào)控、配送聯(lián)控”共治組合拳。四是嚴(yán)把“培訓(xùn)宣傳”關(guān)。依托基層服務(wù)站工作職責(zé),優(yōu)化客戶拜訪、市場(chǎng)監(jiān)管舉措,采取集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享等方式
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、營(yíng)銷、內(nèi)管、配送“四方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制,大力開展協(xié)同走訪、聯(lián)合普法等活動(dòng),加強(qiáng)四員在信息交流、大戶管控、品牌培育、價(jià)格監(jiān)管等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管,全力打通相互之間
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。一是抓“準(zhǔn)”市場(chǎng)狀態(tài)。落實(shí)營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管、配送“四員”聯(lián)動(dòng)信息反饋機(jī)制,對(duì)市場(chǎng)異動(dòng)情況及時(shí)分析研判,嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)。同時(shí),通過(guò)深入開展基層調(diào)研,
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11月28日,西藏昌都市副市長(zhǎng)同敏璽繞一行到昌都市煙草專賣局(公司)調(diào)研改革發(fā)展情況。同敏璽繞一行來(lái)到物流中心庫(kù)區(qū)了解卷煙配送和安全生產(chǎn)情況,
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、物流配送、卷煙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范等。培訓(xùn)活動(dòng)前認(rèn)真分析總結(jié)前兩期培訓(xùn)工作中的不足,根據(jù)客戶反饋的意見和建議改進(jìn)培訓(xùn)課件、培訓(xùn)方式方法,培訓(xùn)活動(dòng)中注重與客戶的互動(dòng)交流,
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。二是在“4+1”聯(lián)動(dòng)上發(fā)力。加強(qiáng)“4+1”聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化信息眼作用,加強(qiáng)“內(nèi)管+市場(chǎng)”監(jiān)管和專賣、營(yíng)銷、配送和內(nèi)管“四員”信息的跟蹤問(wèn)效,
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;物流接收數(shù)據(jù)分揀配送,軟件服務(wù)商及金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,營(yíng)銷人員全程跟進(jìn)學(xué)習(xí)并分享經(jīng)驗(yàn)給其它零售戶;測(cè)試結(jié)束后,恢復(fù)所有客戶正常訂貨