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的積極性。
（三）績效考核工作效率低。由于績效考核的方式手段還沒有真正實(shí)現(xiàn)信息化，一定程度上影響了月度、半年度和年度績效考核工作效率，主要表現(xiàn)
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體系內(nèi)審和管理評審、行業(yè)評審相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)體系的從粗到細(xì)。重抓貫標(biāo)體系運(yùn)行與信息載體相結(jié)合，開發(fā)了《煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)》，積極探索信息化支撐體系運(yùn)行
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的積極性與主動性。
三、積極構(gòu)建科學(xué)的涉煙情報(bào)體系，不斷提升掌控市場的能力
科學(xué)的涉煙情報(bào)工作要求各級煙草部門必須適應(yīng)行業(yè)不斷發(fā)展的需要，面對社會信息化的浪潮
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;此外，電裝獨(dú)立也將提高電氣部組件的配套率，更好地支撐柔性裝配線的有效運(yùn)行。
八、搭建信息管理平臺，提高信息化技術(shù)對生產(chǎn)制造的支撐和保障能力。
ERP
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體系，正在建立GB/T23331能源管理體系。
先后引入和實(shí)施目標(biāo)管理、體系管理、6S管理、TnPM、6sigma管理項(xiàng)目、安全“三化”建設(shè)等。積極參加“卷煙工廠信息化建設(shè)”專題，
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，信息化、智能化手段的不斷運(yùn)用，對創(chuàng)優(yōu)工作亦提出更高的要求，帶來更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。因此，創(chuàng)優(yōu)工作不僅要與“卷煙上水平”、“235”教育實(shí)踐活動相結(jié)
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能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息，為煙草企業(yè)管理者提供能識別的淺顯易懂的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
（三）加快煙草企業(yè)信息化進(jìn)程，為煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)提供強(qiáng)有力
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的管理問題。扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作，把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)融入到企業(yè)制度規(guī)范里，推進(jìn)體系的“本土化”和“深耕細(xì)作”。加強(qiáng)信息化支撐，發(fā)揮信息化平臺對卷煙生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐
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;要把推進(jìn)?？伢w系建設(shè)作為重要抓手和載體?！苯陙?#xff0c;山東省局圍繞轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管方式、提升專賣管理水平，充分利用信息化手段加強(qiáng)市場管理，在全系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)?？伢w系建設(shè)
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零售價格隱形降價的現(xiàn)象依然存在，造成卷煙零售的利益不能得到有效保證。
零售終端信息化程度偏低。當(dāng)前煙草營銷企業(yè)和零售戶的溝通手段還比較單一，在向客戶進(jìn)行品牌的文化傳播、宣傳品
