為您找到相關(guān)結(jié)果 13561 篇
-
，我和老頭意識到做法不妥，現(xiàn)在我吸煙謹(jǐn)慎多了，這是我們公民應(yīng)該做到的。
宋x京：關(guān)于公共場所禁控?zé)焼栴}，我舉雙手贊成。畢竟從
-
做法的必要性和必然性，但這種帶有強(qiáng)烈補(bǔ)償心理的糾偏與校準(zhǔn)會讓「大品牌」無意識地在該做什么、想做什么和要做什么、能做什么之間出現(xiàn)認(rèn)知與執(zhí)行的雙重偏移。
這么說，并不是
-
，消費(fèi)者才不會等著行業(yè)又或者品牌的自我進(jìn)化。
浙江的做法提供了新的思路，市場化朝前邁進(jìn)了一大步，但本質(zhì)上仍然是工–商–零–消的內(nèi)在邏輯，更多
-
;執(zhí)法必嚴(yán)，依法解決卷煙生產(chǎn)、經(jīng)營中的問題以及對涉煙違法案件的查處。相關(guān)執(zhí)法部門在執(zhí)法過程中不能有絲毫懈怠，克服以罰代刑、重罰輕刑的做法。對違法者不能有任何寬容
-
、產(chǎn)品銷售、形象展示、消費(fèi)跟蹤、宣傳促銷、信息采集以及如何提升獲利水平、如何管理店鋪等方面的先進(jìn)做法，每月至少授課1次。二是“1+1”移動講堂豐富活動?？蛻艚?jīng)理每月至少一次邀請精英
-
發(fā)展通道，可以為煙草企業(yè)重生之后品牌恢復(fù)期的煙草創(chuàng)新、創(chuàng)新應(yīng)用帶來新的活力和新的增長極。一個品牌的恢復(fù)性增長和良好預(yù)期，就是一種瞪羚企業(yè)預(yù)判市場的基本手段和做法。在預(yù)期中成長
-
到位。
作為煙草最基層的單位，上饒信州區(qū)局在規(guī)范經(jīng)營工作上的主要做法是，劃清“底線”，亮起“紅線”，接通“高壓線”，在新常態(tài)下守住
-
專業(yè)合作社，讓貧困群眾通過基地務(wù)工獲得薪金收入、資金入股獲得紅金收入，使其變成為“二金”農(nóng)民，實(shí)現(xiàn)年底脫貧摘帽的做法的匯報時。他們感慨到：“合作社全面
-
，第一分是運(yùn)用精益工具的分層法，抽絲剝繭，讓績效指標(biāo)脈絡(luò)清晰。具體做法是根據(jù)目標(biāo)設(shè)定工廠績效指標(biāo)體系，將工廠指標(biāo)體系分為三個層次四個部分
-
的主要做法。
自從廣場的燒烤城搬走了，這條街上的客流量大不如前了。有一次走訪市場的時候，來到唐興順的店門前，一個年輕小伙子正在店里買煙，跟
