為您找到相關(guān)結(jié)果 10419 篇
-
責(zé)機(jī)制。把煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的制度執(zhí)行情況納入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)范圍，對(duì)制度執(zhí)行各項(xiàng)措施進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避
-
、績(jī)效管理和對(duì)標(biāo)管理瓶頸突破、工作作風(fēng)改進(jìn)和班組建設(shè)水平提升”三場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)的具體內(nèi)容，辦公室細(xì)化分解，明確了具體的牽頭組織部門，每月由牽頭組織部門
-
分解落實(shí)，注重目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性、全面性；在體現(xiàn)‘管理流程化’方面，通過(guò)過(guò)程控制，以流程為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置、整合資源、規(guī)范運(yùn)作
-
。卷煙品牌培育只有以設(shè)定目標(biāo)為前提，并分解到卷煙品牌不同生命周期，才能有效地實(shí)現(xiàn)卷煙品牌銷量、上柜率、動(dòng)銷比、集中度等度量指標(biāo)。如果不能很好對(duì)卷煙品牌培育的進(jìn)程進(jìn)行合理部署
-
;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立起了全廠三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)：每年年初，廠部與部門、部門與班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行層層細(xì)化分解
-
、有效作業(yè)率最高者為機(jī)、電維修“擂主”，并在當(dāng)月績(jī)效中給予獎(jiǎng)勵(lì)。動(dòng)力車間設(shè)備管理實(shí)施“承諾制”，將設(shè)備管理的目標(biāo)、指標(biāo)、責(zé)任細(xì)化分解到各個(gè)班組，并與車間的6個(gè)
-
;注重工作實(shí)績(jī)，讓干部職工保持良好的工作心態(tài)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才能成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
濟(jì)南市局（公司）將總體目標(biāo)按照管理層次分解為“公司級(jí)
-
指標(biāo)20多個(gè)，將能耗指標(biāo)層層分解到部門，各部門也建立了相應(yīng)的能源管理考核辦法，形成了較為完善的考核機(jī)制。
如何有效組織節(jié)能減排活動(dòng)的開(kāi)展？
-
客戶經(jīng)理，分解到每位商戶，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)、有目的地進(jìn)行日常拜訪，引導(dǎo)商戶完成日購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)行日督察、旬排序、月考
-
（一）目標(biāo)引領(lǐng)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。
以體系建設(shè)為抓手，以目標(biāo)引領(lǐng)為方向，縣局自上而下層層抓目標(biāo)制定和責(zé)任分解，
