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市場需求把握能力、貨源保障采購能力、貨源分配投放能力，積極與工業(yè)企業(yè)協(xié)商，走訪重點企業(yè)，做好預(yù)測、采購和供貨工作，落實貨源計劃，提高了貨源
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組織、貨源投放上采取有效手段科學(xué)調(diào)控。2.3服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一在回訪調(diào)查階段中，我們發(fā)現(xiàn)，有部分客戶不滿或投訴是因為客戶經(jīng)理解釋不到位、拜訪不及時、服務(wù)行為不標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致。這也
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，商業(yè)企業(yè)的市場化改革就是向平臺商進(jìn)發(fā)的“號角”，三精營銷（精確信息、精細(xì)分配、精準(zhǔn)投放）等核心營銷策略的不斷深入開展，讓卷煙投放精細(xì)程度愈加
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大的市場化改革傾向。部分規(guī)格的零售客戶自選投放是行業(yè)在營銷改革方面的有益探索之一，目前這項工作還處于起步階段，目標(biāo)也相對集中在一類煙的培育和投放方面。從很多地方試點先行的經(jīng)驗
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的重要原因之一。有些時候，我們認(rèn)為可以大賣的商品，一經(jīng)投放市場，可是消費(fèi)者并不買賬。有些我們認(rèn)為并不看好的商品，它卻一貨難求。商海沉浮，
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上市投放—有目的地開展目標(biāo)消費(fèi)群體營銷；在哪些終端開展逐步推廣—有目的地擴(kuò)大品牌的市場宣傳面；在哪些終端開展市場營銷活動—有目的地打造爆款出現(xiàn)的可能；在哪
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;只投放三名員工：一人負(fù)責(zé)營銷，了解客戶痛點；一人負(fù)責(zé)運(yùn)營，負(fù)責(zé)處理和司機(jī)的一切事務(wù)；剩下一人處理其他事務(wù)，也就是該城
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，“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略落地有聲，卷煙品規(guī)進(jìn)有規(guī)則、退有依據(jù)；另一方面，科學(xué)精準(zhǔn)投放卷煙，滿足不同市場類型、業(yè)態(tài)客戶需求
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不斷增強(qiáng)終端活力，以精細(xì)的服務(wù)為品牌終端建設(shè)工作的順利推進(jìn)提供保障。
為保障卷煙規(guī)范經(jīng)營，麗江市局（公司）修訂完善卷煙貨源投放管理辦法
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穩(wěn)定，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對卷煙品牌、口味、價格等方面的需求特點逐漸顯現(xiàn)，菲莫國際前期大量投放的部分產(chǎn)品未能精準(zhǔn)契合需求，導(dǎo)致庫存積壓。政策變動引發(fā)的庫存震蕩政策因素
