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，我們首先需要在內(nèi)容規(guī)劃時(shí)，讓靜態(tài)的知識首先能夠被激發(fā)，構(gòu)建知識動態(tài)應(yīng)用能力。知識的動態(tài)應(yīng)用能力更多地體現(xiàn)在知識應(yīng)用與更新層面，包括變化感知、吸收、整合
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”，把山東省內(nèi)品牌資源一步步向“泰山”聚焦，如把“將軍”、“八喜”、“壹枝筆”等中高檔品牌資源一步步整合置換進(jìn)“泰山”品牌家族，這直接推動“泰山”2011年全年
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很有限的，要?jiǎng)?chuàng)收，就要走出家門。農(nóng)村緊張、有限的耕地竟有了富余的跡象。人們開始整合土地，轉(zhuǎn)租、合并、承包等多種形式適時(shí)而生。我們驚訝，農(nóng)民賴以生存
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煙草在線據(jù)中國商報(bào)報(bào)道 我國零售業(yè)“跑馬圈地”為主要方式的擴(kuò)張已經(jīng)進(jìn)入尾聲。零售網(wǎng)絡(luò)資源的稀缺決定了并購將成為國內(nèi)外零售巨頭構(gòu)建全國網(wǎng)絡(luò)布局的手段，將通過收購、整合，
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;而是大手筆地推出全新的“7匹狼（通系列）”；而“紅旗渠”品牌發(fā)展空間正在進(jìn)一步萎縮，其正在成為“黃金葉”的整合對象。除了“紅旗渠”逐漸被淪為整合
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專門班子專抓煙基工作；銀行信用部門拿出專項(xiàng)資金提供信貸扶持；縣委、政府將煙基建設(shè)列入農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，整合部門資金進(jìn)行農(nóng)田基本建設(shè)，改善煙水路配套設(shè)施
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協(xié)調(diào)發(fā)展。
4. 堅(jiān)持有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，整合各方要素
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，羅平成了干壩子。
但煙草種植，怎能缺水？要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)怎能不“給力”？
近幾年來，羅平分公司整合
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配套、分步實(shí)施、創(chuàng)新發(fā)展”的思路，在明確基地單元已有煙水工程項(xiàng)目、覆蓋面積的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)100%煙水覆蓋為目標(biāo)，以整合社會資金資源、技術(shù)資源為手段
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工作的對策
（一）實(shí)現(xiàn)黨建工作資源的有效整合和優(yōu)化配置
實(shí)踐證明，能否運(yùn)用科學(xué)的方法，對于提高基層黨建工作的科學(xué)性，促進(jìn)黨組織
