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;紅云紅河煙草（集團）有限公司新疆卷煙廠通過實施“精細化管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”、“民主生活會”制度、“兩項工作”開展、““提高工作效率 轉(zhuǎn)變工作作風”演講比賽”等一系列活動
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的“好聲音”。
一是換位思考。
在一個民主氣氛濃厚、內(nèi)部管理規(guī)范的煙草基層企業(yè)，職工們的思想和業(yè)務(wù)技能以及表達方式一定會很前衛(wèi)、成熟，也善于表達出來，
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等基層黨組織建設(shè)、民主生活會等，這些寶貴的經(jīng)驗在凝聚廣大員工智慧、調(diào)動廣大員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性方面，發(fā)揮著積極的作用，這在現(xiàn)代的人力資源管理模式下
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的方式方法也需要隨之不斷調(diào)整和完善。黨的思想政治工作要做到黨性和政治思想性的統(tǒng)一，科學性與真理性的統(tǒng)一，服務(wù)性和滲透性的統(tǒng)一，民主性和群眾性的統(tǒng)一。這就要求煙草企業(yè)
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，黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)全面加強。堅持“一崗雙責”，落實好各級廉政建設(shè)責任制。不斷深化民主評議政風行風工作。深化企業(yè)文化宣貫踐行。推進文明創(chuàng)建在高水平
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、再就是導向問題，所以煙草企業(yè)要完善和改進民主評議干部制度，防止中間人控制，出現(xiàn)“搗糨糊”現(xiàn)象。再如，官僚的錯位：有的管理者存在官
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左手管右手難免高抬貴手，改革同樣不能只依靠內(nèi)部自覺。行政機制改革同樣需要外力督促，需要更強的民主決策與推進動能。有朝一日，公務(wù)員考試不再打破頭，
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的利益和成長發(fā)展；牢固樹立“五種意識”，即責任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、公仆意識、民主意識，低調(diào)務(wù)實，真抓實干，打造責任煙草、誠信煙草
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、民主建設(shè)和競賽活動開展，推進各項管理與建設(shè)工作向班組滲透，服務(wù)于班組技能和管理水平的提升。
技術(shù)中心、物流中心、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部要認真學習研究‘卷煙生產(chǎn)加工
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，古時煙草的各種別稱中，唯一由外來語音譯的是葡萄牙語，葡萄牙也是最早到我國進行掠奪的殖民主義國家。
在明正德九年(公元1514年)，葡萄牙人
