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，與同價(jià)位老品牌規(guī)格的卷煙相比，利潤(rùn)較高，所以，若想提升店鋪的盈利水平，就必須提升店里的卷煙銷售結(jié)構(gòu)，增加新品卷煙
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往下走的短支煙迅速分享了溢價(jià)紅利，滿足了消費(fèi)者“超值”、“特別”的雙重期望，并且還在零售終端形成了遠(yuǎn)高于同檔產(chǎn)品的穩(wěn)定盈利。
這些成功的“先行一步”，
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;這類型的抱怨主要表現(xiàn)為以下兩種情況：一種情況是暢銷品牌貨源供應(yīng)不足，導(dǎo)致了客戶對(duì)卷煙盈利不滿意；另一種情況是緊俏品牌貨源供應(yīng)不穩(wěn)定，造成消費(fèi)者
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折扣，零售客戶的盈利水平和滿意度也受到影響。
三是轄區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)不盡人意，主要體現(xiàn)在社會(huì)庫(kù)存普遍有所改善，但大多數(shù)零售客戶的門店庫(kù)存依然較大，與
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;完善自律組織，營(yíng)造誠(chéng)信守法和有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。更加注重客戶服務(wù)，以提高客戶盈利水平為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，促進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍
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，引導(dǎo)其抓住商機(jī)，增加盈利。
最后到終端層面，多做減法，“士兵只要會(huì)扣扳機(jī)”。作為終端建設(shè)體系的末端與落腳點(diǎn)，所有的提升打造
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;并沒(méi)有態(tài)度的變化，關(guān)鍵在于零售戶的信心。
對(duì)于零售戶的信心問(wèn)題，主要還是在于賣卷煙產(chǎn)品能否盈利，這是核心和關(guān)鍵。
當(dāng)前，煙草行業(yè)發(fā)展
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，緊盯銷售目標(biāo)任務(wù)，專銷互助、專銷并舉，扎扎實(shí)實(shí)促進(jìn)卷煙銷售提質(zhì)增效。
一是加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升客戶盈利水平。首先，各地
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;小店每次送貨的盈利雖然不算大，但是做出了誠(chéng)信和口碑，誠(chéng)信和口碑更是作為商家千金不換滴。
像我前幾天剛促成的一樁生意就是這樣的，顧客甲和我同在一個(gè)同城群
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如出一轍，煙酒副食、蔬菜水果等。如果是在以前，如此經(jīng)營(yíng)無(wú)可厚非，那時(shí)零售店鋪比較少，顧客可以滿足店鋪盈利的需求。但現(xiàn)今不同了，零售店
