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蜜蜂型，不斷采集煙標(biāo)，研究出成果，就像釀成蜂蜜。
一天，劉老師嚴(yán)肅地對(duì)我說(shuō)，要交給我一項(xiàng)重要的任務(wù)。看到他嚴(yán)肅的樣子
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。
為全面推進(jìn)精益維修，湛江卷煙廠正在逐步構(gòu)建包括維修策略、信息采集、故障現(xiàn)狀、故障預(yù)防、保養(yǎng)維修計(jì)劃、維修實(shí)施、維修規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容的精益維修長(zhǎng)效管理體系。
“小林啊，
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，認(rèn)為終端建設(shè)帶來(lái)的都是負(fù)擔(dān)，從而對(duì)品牌培育、信息采集等工作產(chǎn)生較強(qiáng)的負(fù)面情緒。
（2）現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)缺乏有效推進(jìn)措施：在國(guó)家局
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，讓服務(wù)與客戶需求更吻合。利用局長(zhǎng)（經(jīng)理）接待、客戶座談、客戶來(lái)電來(lái)訪、客戶經(jīng)理日常拜訪等方式系統(tǒng)采集客戶需求，通過(guò)分析，根據(jù)客戶
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”，對(duì)五個(gè)層級(jí)的職能職責(zé)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在職能定位上求突破。全省統(tǒng)一設(shè)置終端拓展、市場(chǎng)分析、信息采集、品牌經(jīng)理4個(gè)專職崗位，在專業(yè)人做專業(yè)事上求突破。按照市場(chǎng)取向
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、按價(jià)格調(diào)整策略”，通過(guò)完善消費(fèi)需求預(yù)測(cè)流程、改革工商協(xié)議管理規(guī)則、改變工商貨源供應(yīng)方式、建立省級(jí)集中訂單采集模式、完善全省（市）統(tǒng)一的卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則、健全
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尤為重要，但是新商盟在品牌宣傳、信息采集、消費(fèi)者行為等方面，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者完全有效對(duì)接。
2.寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)?？蛻舴?wù)平臺(tái)是寧夏煙草打造的綜合性服務(wù)平臺(tái)
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建設(shè)的功能作用，確保信息采集的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高客戶拜訪成功率，減少客戶經(jīng)理的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升客戶經(jīng)理營(yíng)銷水平。
承前啟后，
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，然后逐一進(jìn)行感觀評(píng)吸鑒定。小樣確定后進(jìn)行中試，然后采集數(shù)據(jù)，以確定正式生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。在確定了3個(gè)風(fēng)格不同的卷煙產(chǎn)品后，研發(fā)人員又走向了省內(nèi)11個(gè)銷區(qū)
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處過(guò)；⑥承運(yùn)人調(diào)查過(guò)程中提供虛假證明等等。凡此種種，推定的基礎(chǔ)事實(shí)都應(yīng)是客觀的，這就要求我們?cè)诎讣檗k過(guò)程中對(duì)一些原始證據(jù)或間接證據(jù)的采集上務(wù)必細(xì)致入微，
