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、標(biāo)準指引、技術(shù)手段及業(yè)務(wù)培訓(xùn)四個方面入手，按照“工作任務(wù)不漏項、責(zé)任分解無空檔”的原則，制定完整的風(fēng)險控制措施體系，按照“組織實施—持續(xù)改進—不斷提高”的思路
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化。
但是，績效管理是必須要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的，績效管理只有通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評估，并將績效成績用于企業(yè)日常管理之中，激勵
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”是指皖南煙葉公司將“焦甜香”十大關(guān)鍵技術(shù)分解細化成72道作業(yè)工序并制定操作規(guī)范。服務(wù)隊必須嚴格按照操作規(guī)范，實施流水作業(yè)。
“嚴格驗收”是指煙農(nóng)依據(jù)服務(wù)標(biāo)準對服務(wù)隊的服務(wù)質(zhì)量進行驗收
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績效考核工作落實不力，不求實效；主要表現(xiàn)在指標(biāo)分解較細，工作安排具體，但在進行季度考核時沒有認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
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統(tǒng)籌兼顧，注重落實。要以推進一體化物流建設(shè)為切入點，從全局、全區(qū)域的角度進行線路優(yōu)化，在分解送貨區(qū)域時遵循送貨就近原則和便捷性原則，在分配送貨任務(wù)
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，但是不具體、不深入、不細致，客戶經(jīng)理不要生搬硬套，而是要根據(jù)自己市場上的實際情況，進行細化、分解和完善。年年歲歲花相似，歲歲年年人
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，不僅將上級任務(wù)要求分解到位，而且根據(jù)各自實際，自覺做到與推進工作相結(jié)合。如有的單位將目標(biāo)任務(wù)、完成時限、責(zé)任部門和責(zé)任人等，用推進方案和明細表的形式
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實現(xiàn)全面突破顯然是不現(xiàn)實的。按照現(xiàn)有的商業(yè)企業(yè)格局來看，終端建設(shè)的工作重心應(yīng)該下移至各基層市場部，而市場部又該將工作任務(wù)細化分解至各營銷線，比較可行的方式是以
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節(jié)點均已歸檔成卷。四是結(jié)合實際制定了12條職業(yè)健康安全目標(biāo)，并針對各崗位實際層層分解簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
四、存在的問題與不足
（一）營銷網(wǎng)建
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分解，讓零售客戶在銷售過程中，心理沒有壓力。不能為了完成各項任務(wù)，向零售客戶硬性攤派指標(biāo)。在你能夠當(dāng)好標(biāo)桿和做好表率的前提下，你的引導(dǎo)才能起到一定
