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培育工作。
二要細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)，做好品牌培育區(qū)域規(guī)劃。消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分是品牌培育區(qū)域規(guī)劃的重要依據(jù)。商業(yè)企業(yè)要根據(jù)不同業(yè)態(tài)零售終端在經(jīng)營(yíng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、渠道輻射影響力等方面的差異
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舉報(bào)電話，全方位接收廣大煙農(nóng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作不規(guī)范問題的舉報(bào)投訴。對(duì)內(nèi)要?jiǎng)?wù)實(shí)地開展煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作，作為規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)管部門要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管作用，準(zhǔn)確定位
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，商業(yè)企業(yè)可制定更為精細(xì)的低焦油卷煙培育措施，按照焦油量不高于6毫克/支的低焦油卷煙銷量及市場(chǎng)認(rèn)知度做好品牌定位，明確市場(chǎng)主導(dǎo)品牌和培育品牌。將知名度較高的低
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，找差距、明不足，進(jìn)一步深化對(duì)發(fā)展規(guī)律的把握認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，在困難
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，堅(jiān)持用人之長(zhǎng)。充分考慮新進(jìn)員工的性格特點(diǎn)、對(duì)崗位的要求等，多層次、多角度去分析、考察、定位，為其合理安排崗位，力求把人用準(zhǔn)、用活。其次
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，才能把其傳遞給客戶，為此需要做好以下兩點(diǎn)：
一是掌握培育品牌的特點(diǎn)及市場(chǎng)定位。眾所周知，一個(gè)新產(chǎn)品上市以后，要想很快讓消費(fèi)者接受
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不在話下。
潛力之一：新版金圣（硬時(shí)代）市場(chǎng)定位順勢(shì)而為，市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)。
新版金圣（硬時(shí)代）一是焦油量由10
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煙農(nóng)們不再重復(fù)著“面朝黃土背朝天”的單一勞作，他們以創(chuàng)新的思維定位著自己的未來。這不，煙葉采收烘烤季節(jié)快到了，林德旺已經(jīng)為收煙備好了物資……
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推廣、規(guī)?；N植等，有效提高了烤煙生產(chǎn)水平，創(chuàng)造了濃香型煙葉質(zhì)量風(fēng)格的特色定位，讓煙農(nóng)得到實(shí)惠，讓市場(chǎng)的美譽(yù)度得到提升，為卷煙工業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)
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;無論是對(duì)于煙草行業(yè)還是對(duì)于控?zé)熃M織乃至社會(huì)大眾都很重要。對(duì)于煙草行業(yè)來說，不僅要積極履行《煙草專賣法》和《煙草控制框架公約》的法定責(zé)任和義務(wù)，而且要更加自覺地將自己
定位為“控?zé)?/div>
