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歷程。號召全體黨員和廣大員工立足崗位，振奮精神，精誠團(tuán)結(jié)，搶抓機遇，勤奮工作，圓滿完成本屆董事會確定各項的目標(biāo)任務(wù)，
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中國區(qū)生鮮采購總監(jiān)賽博表示，主要采購歐洲沒有和種植成本高的品種，第一批確定為福建蜜柚、富士蘋果和大蒜3個品種，爭取年內(nèi)擺入歐洲家樂福門店。銷往歐洲的果蔬
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粗放式向內(nèi)涵式、由成本中心向利潤中心、由運輸管理向物流供應(yīng)鏈管理、由分散管理向集約化管控發(fā)展等四大轉(zhuǎn)型壓力。
會議強調(diào)，在當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)逐步向縱深推進(jìn)的過程中，川
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發(fā)展，思考如何深化和提升精益生產(chǎn)工作，通過精益生產(chǎn)管理，應(yīng)用一些高級改進(jìn)工具，促進(jìn)安全、質(zhì)量、設(shè)備可靠性、成本降低等經(jīng)營質(zhì)量的持續(xù)提升
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超市無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，分?jǐn)?em class="term">成本，大多數(shù)連鎖零售企業(yè)至今沒有自己的生鮮配送加工中心，阻礙了農(nóng)超對接步伐。希望相關(guān)政府部門加大對征地、資金等方面的支持
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進(jìn)行參觀交流。
另悉，下一步，該廠將繼續(xù)以“品質(zhì)從現(xiàn)場整潔時開始，素養(yǎng)在人造環(huán)境中煉就，成本從點滴細(xì)微處體現(xiàn)，效率在一切規(guī)范
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工作重點，逐漸形成了企業(yè)運行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式。
一是制度好。先后完善了辦事公開、民主管理信息反饋、監(jiān)督、評議、問責(zé)、考核等各項制度，以及“三個委員會
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，簡化飼養(yǎng)技術(shù)，降低繁育成本；三要充分利用煙蚜繭蜂和煙蚜的習(xí)性相同，都是生長在煙葉的背面的特點，及時有效的捕殺煙蚜；四要進(jìn)一步
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成功，一方面解決曬黃煙在陣雨天氣中曬了收，收了曬的重復(fù)繁瑣的操作，降低勞力成本；另一方面解決持續(xù)降雨造成煙葉無法曬制而壞爛、霉變的問題，從而
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點，杜絕病蟲害傳播流行，降低防治成本，云南省師宗縣局（分公司）采取措施全力做好2011年烤煙大田期農(nóng)藥第三次分配工作。
一是
