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實行分類考核，做到考核工作全覆蓋，不留死角。將作風建設(shè)、安全管理、反腐倡廉、規(guī)范經(jīng)營等重點工作納入效能監(jiān)察，建立工作臺賬，列出進度計劃
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;在局（分公司）教育活動推進方案印發(fā)后，依據(jù)自身所承擔的職責任務(wù)，迅速制定了《紀律作風監(jiān)督檢查表》和《效能監(jiān)察推進表》，對每個階段
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、交通、稅務(wù)、食藥、社區(qū)（街道）、村委會等行政部門或基層單位建立了涉煙信息反饋聯(lián)動機制，發(fā)揮行政部門的職權(quán)效能和基層單位的監(jiān)管職能作用，準確挖掘信息
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;但“跑冒滴漏”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，設(shè)備效能不能完全發(fā)揮，還會影響在線產(chǎn)品質(zhì)量。
為此，分廠決定導(dǎo)入TnPM理念，進一步強化基礎(chǔ)管理
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運行成本管控上，工業(yè)企業(yè)用作業(yè)成本法梳理物流流程，區(qū)分生產(chǎn)及物流費用，以此為基礎(chǔ)從安全、效率、效能、效益等方面建立對標體系，實現(xiàn)物流費用的可管理
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服務(wù)效能。二是嚴格考核狠抓落實。按照“全面考核、嚴格兌現(xiàn)”的原則，圍繞關(guān)鍵節(jié)點，以現(xiàn)場作業(yè)效果、煙農(nóng)的滿意度和作業(yè)質(zhì)量反饋為主要考核依據(jù)，實行內(nèi)外兩條線考核
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，使各崗位人盡其能，提高工作效能。
隱性成本做減法。物流費用涉及人、財、物的方方面面，如果只關(guān)注表面，可能會錯過隱藏其中的更大浪費。比如，
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。用高水平研究成果引領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)使用及卷煙品牌定向開發(fā)，讓科技創(chuàng)新體系不斷發(fā)揮效能，提升山東煙葉的競爭力。
中國煙葉公司總經(jīng)理陳江華：
推進轉(zhuǎn)型
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法》、《煙草專賣許可證管理辦法》等法律法規(guī)的深入實施，以人為本的執(zhí)法理念和提高行政執(zhí)法效能對傳統(tǒng)的執(zhí)法方式和許可行為產(chǎn)生著巨大影響，國家推進依法行政的力度在加大，
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提升了這些煙田的種植效能，煙葉的中上等比例也由2009年的78%提高到如今的90.69%，僅煙葉等級的上升，就使煙農(nóng)每畝增收500元左右。
在白果村
